企业规范化管理是指企业在经历了创业初期的规模化之后，开始进入发展期，业务量增加、规模扩大、事务繁杂、人员增多，不能再凭以前的经验型粗放式”管理，靠人管人”的模式支撑企业发展空间，需要步入正规化，向科学型规范化管理”升级。企业规范化管理是近几年管理市场出现频率较高的名词，也是很多企业家、管理者、咨询机构谈的较多的话题。

企业规范化管理需要设置相应的部门及部门职能划定，明确每个员工应该做什么事情，职责清晰，让新人一目了然。通过制定相应行政规章制度，管理条例、车间劳动纪律等，规范员工意识与行为，保证正常的企业运作秩序。管理流程就是串接企业部门之间、各岗位之间的一条线，通过流程这条线把业务、管理工作、岗位等方面的事情有条不紊的衔接一起，避免日常管理工作中出现推诿扯皮现象。标准要清晰，最好能直观、量化，让人易懂、易记、易行。企业规范化管理可以提高企业效率，降低管理成本，增强企业竞争力。