企业文化如何宣导

                      最近，到企业与企业老总交流，最多的话题是“员工不懂我，不知道企业发展史，对企业没感情”为什么呢？怎么办呢？

                   我就想到一个问题：怎样让孩子对家庭、对家人有感情，既要感觉家庭的温暖，又能接受家庭的教育，而且还有血缘的牵连。那企业如何能让员工有这种感觉啊，就是做好企业宣导，让员工知道、热爱变为行动上。

                    企业文化谁宣导？宣导企业文化的人一定了解企业的成长、发展和未来的规划，那么这个人最好是企业的灵魂人物或者是企业的法人。但是法人往往事情很多，再说有的法人感觉这有点自吹自擂说不出口，不是时间就是不愿意张扬，这样哇：企业的发展史，光辉史即发展计划只有少数人知道，公司新人越多就越隔膜，公司的发展与员工没有关系，员工只计较每个月的工资和相关的福利。为此想把事情做好，与公司老板共同扛起企业荣辱的大旗就变成了泡影。

                   宣导企业文化的人要具备这几点要素谁宣导都一样，一：了解企业的发展史；二了解企业的核心产品；三、了解企业的员工；四、了解企业的发展方向；五、了解同行业的运行规律；六、能够真实的在现状的前提下引爆新员工的激情，而且能有效的延续。

                 现在我们知道了企业文化的输送者是谁了，他不是一个人，而是一群人，更多的人。但是是企业文化的承接人呢？一、新加入的员工，新员工分为两大类，以类是转岗工人，一类是学生，两类需要不同的方法。转岗工人上手快，但固化的东西多，学生上手慢，但是承接的速度效率快，也全。二、老员工。如果只重视新员工的学习，老员工弱化，这样就丧失掉了一个重要团体，也失去学的意义。老员工具备两点作用：一是示范作用，二是具备统一作用。知识具备常新的规律，企业文化也随着时间的变更也需要跟进。

              考核是企业文化延续的法宝，现在很多企业运用活动来检验文化的落实，比如：现场生产技能比赛、培训辅导、文体比赛、演讲比赛，先进人物表彰等多门类的形式体现，通过理论与实践，工作与生活，学与教相结合的方法让员工切实感觉到企业就像家庭一样、学校一样、军队一样，有亲和力、有学习力、有执行力，这样我们的文化就能把我们的潜力调动起来，工作就会主动去做，会是全力以赴，少去了做一天和尚撞一天钟的被动。