文/钱科宇

    生产总监A每周一巡检全部厂区，结束后将检查到的不良现象列出一张《整改意见表》，分别写明“现象、整改措施、责任人、完成整改时间、检查人签名”这几项。你觉得这样的做法能否做到有效管理？

    生产总监B也每周一巡检全部厂区，所不同的是，他的手里是一张《点检表》，把所有需要检查的点位都列出来，没有问题的就打钩，有问题的照A总监的做法也列出一张《整改意见表》。

    你觉得B的做法与A的做法有何不同？

思考后，再往下看……

    B相对A，他的整改表更全面，不会有遗漏的盲点；而看了A的表，却可能还有遗漏的问题点。

    A的思维逻辑是：看到什么做什么、想到什么做什么；B的思维逻辑：是应该做哪些？已经做了哪些？哪些还没做？应该怎么做？

    B的做法是先定标准，再找差距，再做计划；

标准其实就是目标，两者的定义是一样的：都是执行主体想要达成的结果。只是标准是一种常态化的目标。

通过目标进行管理的重点，是先要设定想要达成的结果，然后再考虑做什么，是倒逼计划的产生，这就能保证计划的质量，也保证了资源用在“刀刃”上。

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