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蒋健才:中国成功企业家必修的基础素质能力课程
2016-01-20 14601
对象
企业家、创业者
目的
打造中国成功企业家基础能力,让成功,从这里开始
内容
一:课程说明 天将降大任于斯人也,必先苦其心志……成功的企业家令人敬佩,但在今天的背后,是昨日不断的磨练!万丈高楼平地起,一个成功的企业家,首先要为自己打下坚实的基础,否则终究难成大器,纵然起步时能平步青云,但也必将因为爬得越高而摇摇欲坠,最终如是镜中花,水中月,一朝沦陷!行业预测专家、中国平衡预测法创始人蒋健才先生认为,一个成功的企业家,必修三项能力:远见导航能力、平衡掌舵能力、创新扬帆能力! 二:课程收益: 打造中国成功企业家基础能力,让成功,从这里开始 三:课纲内容: 蒋健才老师论中国成功企业家 远见导航能力:远见意识 第一讲:远见与成功 1. 古今中外说远见 2. 远见开启成功 3. 案例与评说 第二讲:如何成为一个有远见的人 1. 防范远见“变质” 2. 远见的人不止“一昧埋首” 3. 远见的人不会“只管望天” 4. 案例与评说 第三讲:中国平衡预测法与远见体系 (一):两种思维 1. “抬头”思维——世界视野 2. “低头”思维——区域视野 (二):双向影响 1. 直接作用影响 2. 反作用影响 3. 综合作用影响 (三):判断与决策 1. 地缘战略 2. 区域经济战略 3. 产业链结构 (四):执行 1. 扬长避短 2. 与趋势“平衡”的执行原则 第四讲:远见例解(蒋健才老师将以若干行业的趋势预测分析等作为例解) 平衡掌舵能力:平衡艺术应用 第一讲:机遇与能力的平衡发展 1. 机遇与能力哪个更重要 2. 萧何月下追韩信 3. 滥竽充数 4. 机遇与能力的平衡发展 5. 生活中不缺少机遇,缺少的是发现抓住机遇的能力 6. 金融危机下的阳极则阴 7. 金融危机中的阴中有阳 8. 机遇与能力的辩证关系 9. 脑容量、时间与精力 10. 个人能力提高不是盲目的 11. 个人能力提高的选择原则 12. 机遇的产生 第二讲:学会运用平衡 1. 团队平衡管理艺术 2. 同事平衡相处艺术 3. 客户关系平衡维系艺术 4. 政府部门公关的平衡艺术 5. 结盟双赢的平衡艺术 6. 其他 7. 案例与评说 第三讲:中国平衡预测法说平衡 1. “阴极则阳,阳极则阴”论 2. “阴阳互根”论 3. “顺水推舟”论 4. “低买高卖”论 5. “阴阳平衡”论 创新扬帆能力:创新思维训练 第一讲 基础篇: ? 创新思维,创新定位 ? 论创新与竞争法宝 ? 案例分析:Nokia 和 iPhone 第二讲 提升篇: ? 创新的动力 ? 创新从哪里开始? ? 远见引领创新 第三讲 再启航篇: ? 智!——“穷则变,变则通!” ? 活动:请解结 ? 勇!——“王侯将相,宁有种乎?!” ? 活动:“八仙过海” 第四讲 扬帆篇: ? “以梦为船” ? 初生牛犊不怕虎,“牛犊”最创新 ? 风雨中无畏伤痛,创新伴随坎坷 ? 中国历史创新之最——百家争鸣时代 ? 创新也要遵守规则——平衡规则 ? 案例分享:《八十天环游世界》 第五讲 远洋篇: ? “远见”导航 ? “平衡”掌舵 ? 案例分享:作者自己的体验 第六讲 外篇——团队创新思维开发 ? 团队创新要比个人创新“多一条无形丝带” ? 团队创新更需要战略高度的创新 ? 团队创新思维核心 ? 团队创新思维实战与案例分享 四、测评 五、培训方式模块 (一)围绕主题的传道授业、互动对话; (二)围绕主题,分小组进行自我剖析、沟通探讨; (三)围绕主题,小组代表与老师沟通,现场辅导; (四)学员登台发言,台上台下互动探讨。 六、课程项目特色 咨询式的培训,不仅有深刻的思想光芒,有科学系统的知识内涵、高效的措施方法,更有充分的现场沟通与辅导,现场引导、督促、辅助学员进行实际操作,循循善诱学员,由浅入深使学员充分接受和理解课程内涵精华,将思想和方法完整地吸收应用。
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