联强国际总裁杜书伍说到：有能力的将帅之所以会累死三军，关键在于“系统思考能力”。管理一个部门，就像统领一支军队一样，是带领一群人去达成部门的职责，而且要能持续、长期的发挥部门功能，并稳健提升部门绩效。

因此所有的管理措施，都必须有一套完整的做法（就是系统），才不会顾此失彼；同时，部属也因为有整套做法，不但学习容易，同时能够逐渐融会贯通，进而灵活运用，产生最大的效益。

但是一个缺乏“系统思考”的主管，却习惯于“单点创意”、“见招拆招”的指示部属“如何、如何做”，而未能预先思索新做法与原有的运作模式有何冲突。此种“单点创意”、“见招拆招”的想法，经常顾此失彼；当部属依指示行事时，就会打乱原有的全套做法，使得原有系统乱成一团。

不但把原有辛苦建立的运作模式摧毁，部属也会易因指令与系统产生矛盾，无所适从而感到心力交瘁。

事实上，“单点创意”成效顶多只有一时，无法产生长期、持续的效益。而部属却要一而再、再而三的面对主管的“单点创意”，疲于奔命，死而后已，殊为不值。

所以一个能干、称职的主管，想要突破、提升部门达成使命，而有任何新的思维时，应从思考如何改善、提升既有系统做起；假使改善既有系统无法解决问题，也必须重新建构一套系统，来让部属有一套做法可以依循。若是没有系统运作的观念，而独立、单点的思考，其结果就是众叛亲离、一事无成。

我认为不管任何工作，实现理想目标效果最显著的“方法论”是存在的，只是我们要随着时代进步，与时俱进更新“方法论”。利用效果最显著的方法论进行工作，许多的工作都能在短时间内有效率地完成，其结果就是目标达成、利润丰厚和确保拥有私人时间。

那么在这快速创新的时代，上从公司董事长，下到一般的员工，每天都要面对很多生产、销售、人力资源、研发、财务等等问题。如何高效的解决，还是累死都完成不了，这就取决于“工作方法”。建立一套创新型组织的运作系统方法，让组织能在不断迭代创新的过程中持续发展壮大，这是“创新解碼方法论”做得到的。在加上像研华科技董事长刘克振说的：找到有“利他热情”特质的人进公司，在依据他的创新风格训练他解决问题的创新能力，那这企业不成功都很难。

创新力是解决问题的根本，若想激发最深层人类创造力的源头，就必须回答两个最根本的问题：

1.我是谁？我的最高未来可能性是什么？

2.我一生的工作是什么？专注于什么样的工作可以激发我最深层的创造潜力？

我们俐鉅创新打造了可以帮助个人及团队探讨这两个根本问题的学习环境、工具和方法。祝福大家能“按部施工、创新成功”！