导读：很多人往往认为现下创立品牌会是一个很漫长的时间，前期需要很多的积累：商品积累、团队积累、渠道积累、客户积累等等。并且大家也往往认为电商原创品牌会快一些，只需要商品、团队积累两项，然后靠一个牛逼的运营、推广等就可以打下江山，熟不知先下创立品牌需要积累各种资源，而线下就真的不需要了吗？

答案是肯定的，电商只是解决了线下创业里边的前期自己回笼问题，并且不是全部回笼，只能说部分回笼，这还不是做得好的。某种程度上来说，线上风险更大。所以我这里要提醒那些没有入行，却有这样想法的朋友们三思。下边就以电商原创品牌为例谈一下如何操作

        一、企业架构：

        商品部：这个部门很多电商品牌公司是没有的，但是我认为这是命脉。（电商需要创新精神，而大家往往寄希望于图片创新或者是销售方法，甚至说事电商操作技巧，如何如何打造爆款等等）按照线下品牌公司的企业架构，这里是有三个部门：设计部（研发）丶生产部丶供应链（这个部门线下一般都是老板在做）。

        运营推广部：这个部门很多电商公司都有并且特别重要，关乎到企业的收入。我认为运营推广的沟通需要很顺畅，所以归纳到一个部门是比较合理的。（有实力的公司再养数据挖掘的人，这个不说了）

    客服部：这个部门很重要，客服是我们各种转化率的保障。有很好的客服团队，运营推广就很“敢”。

    仓储部：这个部门我虽然最后写，但是重要性不说大家都知道，如何及早优质的把订单发出，是我们看到结果的部门。我喜欢去仓储部，因为到那里我看到一堆堆的包裹我很开心。

     辅助部门：财务丶人事等。这里不多说，不是不重要，只是很少有人把这两个部门做好，做到位。

      二丶营销渠道（不仅仅限制于电商线上线下结合着跟大家分享下）：

      商场：这个地方很费钱，如果没有实力的企业，先不要考虑这块“蛋糕”。当然也不是绝对，如果下边的某个渠道你做的好，这块市场就有你一杯羹；

      超市：因为我是做内衣的，所以这个是块很好的市场。也许大家都会认为这个市场水很“深”。很多的“水鬼”会让大家疲于应付。我想说的是，大家不要被谣言吓倒；

      代理商：这是品牌的朋友，我这里不把“她”叫成市场是认为：“她”比市场更重要。线下品牌，用了几年丶十几年丶几十年都在寻找“她”。而如何寻找“她”现在通用的方法确实电商公司的强项。但是有多少电商公司重视“她”了？也许会有人在这里问那你如何平衡线上和线下啊，这个问题过去有人问还好，现在谁问我鄙视谁。马云打赌是说电商会占到半壁江山，那为什么他不说占大半的江山呢。也许以后会，但是现在没有占到。如果出现代理商认为你既做线上又做线下有问题，那你就别跟“她”交朋友，其实这是利益分配问题；

       线上渠道：天猫丶淘宝丶京东丶当当丶易购丶亚马逊等等平台。根据公司运营情况着时进入；

      其他特殊渠道：礼品丶积分换购等等。

三丶关于电商品牌公司的建议：

     在品牌建立前期不要只顾眼前的利益，不要只考虑到在线上销售，要把线下市场需求考虑进去。这样做才能长久。线上的发展很快，要稳步的发展不能只靠网络，以前有人说，等咱们把线上做好了再做线下，回头想想，这冲突吗。不冲突！