客户：东莞某企业 地点：广东省 - 东莞 时间：2010/5/10 0:00:00 《电子制造业物流管理》课程大纲 说明： 1、 本《大纲》为通用版本，可以依据客户的需求，作一定的调整； 2、 培训时间：1-2天； 【讲师简介：Woden_Wu 吴老师】 计算机应用学士，工商管理硕士（MBA），企业管理博士 供应链管理、生产运作与管理专家 企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 十余年制造企业中、高层管理经验，曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年，先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、集团副总经理等职务。 具备丰富的供应链管理、生产管理的实践及理论知识，在计划、采购、供应商管理、物流、仓储等领域，积累了多年的管理与培训经验。善长流程设计与优化，制定考核监控体系，设计管理工具与措施，提升供应链管理绩效，以实现组织与流程的有效匹配与运作。 曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。 曾经工作或服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术有限公司，富士康科技集团，美的电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信,TCL，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟，某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。 主讲课程：《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。 。 【课程背景】 未来企业与企业之间的竞争，将是供应链与供应链的竞争。供应链管理水平的高低，将直接决定了企业的核心竞争力。对于制造企业来讲，如何提高供应链管理水平？从何处着手？ 基于对供应链理论及工厂运作的研究，并对大量成功的制造型企业进行实地调研，同时结合众多职业经理人的管理实践与经验，我们可以得出一个结论，生产计划与物料控制（计划与控制）业务、采购业务是制造型企业的龙头，是供应链管理的核心，是整个生产运作的心脏。故此，特推出该《电子制造业物流管理》课程。 【培训对象】 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了供应链环境下的“电子制造业物流管理”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对物流管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。