课程背景： 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案 课程大纲： 第一部分 (第一天课程) 第一章TPM活动简介 (1)TPM活动的定义及目的 (2)TPM活动的行动指针 (3)设备维修与生产管理 (4)设备维修的特点 (5)全员生产维修---TPM (6)TPM的目的 第二章TPM活动的八大支柱与5S (1)TPM活动八大支柱与运用 *个别改善 *自主保全 *计划保全 *技能教育训练 *设备初期管理 *品质保全 *管理间接部门的活动 *安全环境管理 (2)设备的七大损失与设备综合效率 (3)TPM活动的基石--“5S”活动 *TPM活动的开展 第三章TPM活动的推进方法和技巧 (1)设备自主保全活动的五个步骤 (2)生产效率改善活动 第二部分 (第二天课程) 第一章现代维修管理的发展 (1)维修职能的演变 (2)设备磨损原理 (3)设备综合效率OEE (4)管理的基本概念 (5)当今维修的新概念 (6)各单位维修部的使命 (7)维修的目标 (三个零概念) (8)TPM的启动、组织、完成 第二章设备故障模态分析 (FMECA) (1)FMECA分析的内容 (2)FMECA分析工具 第三章设备关键性评估技术（PIEU） (1)设备关键性评分表 (2)设备关键性的级别 (3)维修工作的组织 (4)维修申请单 (5)施工许可证 第四章设备抢修和故障排除 (1)设备故障抢修的控制 (2)抢修的组织 (3)反故障措施 (4)故障原因的分析方法 (5)KT法实例（过滤器漏油） (6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程 (7)RE法的实例介绍/ (8)总结三种方法 第五章预防性维修管理 (1)定期预防性维修的实施及其流程图 (2)预防性措施的实施 (3)实施一套严密的信息处理程序 (4)设备的技术跟踪 第六章设备可靠性管理 (1)设备可靠性概念 (2)设备不可靠性概念 (3)失效率 (4)故障直方图 (5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系 第三部分 (第三天课程) 第七章维修文件管理 (1)维修部技术办公室 (2)技术文件与记录 (3)文件分类种类 (4)资料与档案的分类和区别 (5)维修文件的组织结构讲解 第八章维修前的准备 (1)维修前的准备工作 (2)维修的效率 (3)维修准备方法和步骤 (4)维修工程的优先级别 第九章大型维修的工期控制 (1)PERT操作方法 (2)PERT方法在预防性维修中的方法 (3)更换缆绳案例示范 第十章维修零配件的管理 (1)经济采购量的计算法 (2)缺货概率与补货期间故障率 (ld)及启动补货时库存量 (s)之间的关系 第十一章维修的外包管理 (1)公包种类 (2)外委合同介绍 (3)大型维修的招标 (4)承包商评估及考核/ (5)卫生与安全 (6)维修的TQC监控 (7)维修预算的基本方法 第十二章设备的经济跟踪管理 (1)LCC的成本意义 (2)LCC的成本的构成 (3)LCC案例练习 生产管理专家—易剑波老师介绍 工作背景： 无忧培训高级讲师，速赢商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。　 曾服务过的客户： 目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。 授课风格： 易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 客户评价： 1、易老师MTP的课程，实用有效，让我和其他的老师更有信心也清楚今后工作中如何去激发部属员工的工作意愿，该如何培养标杆团队——攀枝花钢铁集团李老师 2、易老师现场提供的新物料代替旧物料工具,帮助我们企业快速有效达到了提高质量、降低成本的效果，非常感谢易老师这次降低成本采购的课程——晶苑集团林经理 3、易老师的课程生动幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员参与性、互动性、实用性强，真的非常棒！！——南车株洲电力机车有限公司曹先生 4、易老师的课程非常实用，让我们很受启发，像以始为终从源头出发解决生产问题的思维方式，对我们很有效果，很期待以后能多参加易老师的课程！！——花都汉诺斯箱包厂覃小姐 ……