1.开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最 有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是 历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历 史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人 物的灵光乍现，带有一定的偶然性。比如牛顿 开创的经典物理学，爱因斯坦开创的相对论， 哥伦布发现新大陆，莱特兄弟发明飞机，乔布 斯发明的个人电脑、iPhone，制药公司发明新 药，等等。

2.升级式创新——开拓式创新固然重要，但我们 也听说过“起了个大早、赶了个晚集”这句话， 我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚 了个盆满钵满的例子。比如说福特并不是汽车 的发明者，但福特却靠T型车成为了当年的美国 首富，比尔•盖茨虽然不是图形化操作系统的发 明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的 商用者是苹果)，但他的windows却几乎统治了 个人电脑。升级式创新其实非常重要，因为早 期产品往往是比较粗糙的，而且往往是价格昂 贵的，升级式创新起到了完善产品、降低门槛 的作用，因此他们同样值得尊敬。

3.差异化创新——大概10年前，定位理论开始风 靡于营销界，颇有营销就定于定位、定位就等 于营销的感觉。其实，定位理论所适合的，只 是差异化创新这个领域。差异化的例子估计大 家随便就可以举出来一大堆，比如说专门给老 人使用的手机，专门定位于办公的thinkpad笔 记本，专门用来越野的Jeep车，专门用来约炮 的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新 模式，它是由消费者驱动的创新模式。

4.组合式创新——要理解什么是组合式创新，想 想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装 上一门大炮的时候，我们就得到了一辆坦克。 当我们给手机装上摄像头的时候，我们就有 了“扫一扫”的可能性。当我们给眼镜装上小电 脑，它就成了google glass。当我们给牙刷装 上发动机，他就成了电动牙刷。组合式创新同 样是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术 进步，而是对于新需求的敏锐洞察。

5.移植式创新——所谓移植式创新，就是把 在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没 有关联的B领域，从而创造出新的产品或模 式。例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀 片”的模式，把重复购买率低的刀架以极低的利 润出售，提高市场占有率，然后再通过出售重 复购买率很高的刀片来赚钱。亚马逊 的kindle在策略上和吉列简直如出一辙，它以 极低的利润率出售kindle，基本上没有在硬件 上赚到多少钱，但是kindle的普及带动了电子 书的销售，总体来看亚马逊还是赚到的。在电 子书项目上，亚马逊没有学习纸质书的商业模 式，反而学习了剃须刀的商业模式，这就是移 植式创新。移植式创新依赖的是对于商业模式 本质的理解。

6.精神式创新——在大部分发展到成熟阶段的行 业当中，不要说开拓式创新、升级式创新的机 会没有了，就连差异化创新的机会也没有什么 空间，这时候可能你仅仅能够依赖的就是精神 式创新了，你只能通过取得人们在情感、文 化、价值观层面的共鸣来实现创新。如果你的 消费者消费你是因为可以通过你向外界传递出 自己的价值主张，比如说通过开牧马人标榜自 己很man、通过穿无印良品来标榜自己很小 资、通过去西藏旅行来标榜自己很文艺，那么 你就成功了。不过精神式创新是一道宅门，因 为真正具有价值观输出能力的企业并不多。

7.破坏式创新——可能很多人都听到过这样一句 话：“不要和傻瓜理论，因为他会把你拉到和他 一样的水平线上，然后用他丰富的经验打败 你。”破坏式创新就是这样一种创新，行业的新 进入者相对于行业领先者，唯一的优势就是他 没有什么东西好失去，所以他就可以制定新 的、带有破坏性的行业规则，然后把你拉到和 他一样的水平线上面，再用他的经验打败你。 当年淘宝打易趣，易趣是跟商家收取上架费 的，交易也要收佣金，而淘宝作为后来者直接 打出免费牌，一下子就把商家给吸引过去了， 这就是典型的破坏式创新案例。（摘）