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孙军正:研发人员培训体系建设方案
2016-01-20 116036

一、培训体系建设目的

公司建立和完善研发人员培训体系,其目的主要包含以下三点。

1.提高研发人员对公司战略愿景的认同。

2.完善研发人员知识结构,使之适应现代企业科技发展要求。

3.提高本公司产品的市场竞争实力。

二、制订培训计划

(一)培训课程设计

为确保培训目的的实现,针对研发人员的培训,公司共设计了包括创新思维培训、新产品开发创意来源等在内的12门培训课程。详见××公司研发人员培训课程表。

 

2.培训讲师选择

研发人员培训来源以外聘讲师为主。具体包括以下人员。

1.××省纺织行业协会会长:张××。

2.××纺织工业技术学院教授:李××。

3.××纺织科学研究所副所长:王××。

4.××纤维工程技术研究中心主任:韩××。

5.××纺织工业标准化研究所所长:赵××。

6.××纺织科学研究院副院长:郭××。

7.公司研发部门经理:刘××。

三、实施培训计划

(一)制订培训实施计划表

为确保培训的顺利实施,培训部在培训正式实施之前做了一份详细的“培训实施计划表”(略),作为培训组织人员和培训讲师的行动指南。

(二)选择培训地点

公司内部培训教室、研发实验室等均可作为研发人员培训地点,培训部视培训需要而定。但需在培训开始前____天完成培训地点的选择和联系工作。

(三)准备培训所需物品

为确保培训顺利进行,在培训计划实施前,应首先准备好以下物品,详情如下表所示。

(四)发布培训通知

在培训开展前两天,培训部向研发人员发布培训通知。一方面,确保所有接受培训的研发人员都能得到该通知,以便做好培训相关准备;另一方面,也让受训人员提前安排好自己手头的工作,确保培训不影响各项工作的正常运行。

(五)做好培训记录

在培训实施过程中,为确保公司研发人员培训情况有所了解,培训部还对研发人员出勤、学习状况等进行详细记录,以便于培训结束后对培训效果进行评估和反馈。

四、培训计划评估

研发人员培训考核需通过测验法、问卷调查法、提交培训心得体会等方式来完成。研发人员培训评估,需要与研发部经理、培训讲师等进行直接交流或填写培训评估表,以对其进行综合评估。

(摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例)

 

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