世界上任何组织要想聚集起更多的优秀成员，要想基业长青，都需要设立足以担当此任的组织愿景和目标。赚钱是企业生存和发展的前提，但是一个企业绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标，除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者，这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的义务。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么，这个企业最终一定会有大的发展。纵观那些世界级企业，大多以服务社会、造福人类、改变生活等为崇高使命作为自己企业文化的核心。

比如：

苹果公司的使命：专注于个人用户的体验。

宝马公司的使命：做极至汽车。

迪斯尼公司的使命：给人们带来快乐。

联想集团的使命：为客户利益而努力创新。

3M公司的使命：创造性地解决尚未解的问题。

麦肯锡公司的使命：帮助杰出的公司和政府取得更大的成功。

索尼公司的使命：体验为公众利益改进和应用技术的快乐。

使命是企业成长的源动力，一个企业管理者心胸有多宽广，事业就有多大，创造财富的过程同样如此。很多成功的企业家创办企业，开始并没有什么远大的使命和理想，大多是为了摆脱贫困的生活、为买房买车、为实现自我价值，但仅有上述理由，企业还不可能做大，不可能做久，更不可能做成一个世界级的百年企业。

事实上，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。对企业来说，共同的使命，是能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想所做的贡献。工作绝对不仅仅是员工的一种谋生工具，即使是一份非常普通的工作，也是企业组织运转所不能缺少的一环。

一名普通员工要站在理想的高度去看待自己的工作。对于优秀的员工来说，工作绝对不仅仅是为了生存，工作是职责，是使命，是召唤。人一生的目标和理想，需要依赖工作去实现。

在日本，许多企业实行“终身雇佣”制度。享受“终身雇佣”待遇的员工，想的从来不是拿多少工资，或者在这个工作岗位得到什么利益。他们身上都有双重的使命感。首先，他们对社会具有使命感。例如，参与研究新药的员工，为的不是推出新药替公司赚钱，而是找到对人类有益的药品。对他们而言，职称和薪资不是最重要的，他们希望能为心中的使命感工作。同时，他们身上还有一种对公司使命的认同。这种认同最终表现在他们的工作中，企业的愿景也通过他们的工作去实现。

带着使命感工作，能极大地调动一个人的积极性。使命感能驱使一个人自动自发地干好自己的每一项工作。他们会主动要求自己努力工作，而不以薪水为目标。他们也不会畏惧自己工作上的困难，而始终沿着目标向前迈进，因此，他们能够享受到完成使命的快感。

具有强烈使命感的人，不但能够完成自己的本职工作，而且会主动地为自己出点儿难题，不但具有坚强的意志和坚忍不拔、埋首工作的决心，还具备极强的探索精神，肯在自己的工作领域里刻苦钻研，尝试创新。这些人不是被动地等待着新使命的来临，而是积极主动地寻找目标和任务；不是被动地适应工作使命的要求，而是积极、主动地去接受挑战。

一个士兵如果没有使命感，就是一个不合格的士兵，不能打硬仗，不能打胜仗；一个员工如果没有使命感，就不是一个称职的员工，不能很好地完成自己的工作，也不能取得事业上的成功。使命感具有两方面的内容，在进行自我实现的同时，还会促成其他人、组织目的的实现。由于对崇高理想的不懈追求，对神圣使命的不断努力，造就了今天社会上越来越多的卓越的团队和个人。