在解放军历史上经常出现这种情况：原有的部队被打散了，分属于不同单位，互不相识的官兵碰到一起，准备继续战斗。他们首先做的，就是共产党员站出来，组成临时党支部。随即党支部便成为这支队伍的核心，所有同志不论来自哪支部队，不论原来职务高低，都自觉地服从党支部的领导。就这样，很快形成了一个新的战斗集体。用现代管理学的话说，通过临时党支部的组建和发挥作用，使部队具备了一定的自组织功能。

现代管理学高度评价系统的自组织功能，认为这是实现管理的最高境界——“没有管理的管理”的重要途径。可什么是管理中的自组织功能，如何才能使企业具备这一功能呢？毛泽东领导下的解放军在危难时刻自行组织、自觉行动的临时党支部，为现代企业提供了活生生的例证。

现代企业发展过程中都会遇到“管理瓶颈”。企业发展初期，只有二三十名员工，管理者天天与他们打成一片，对每个员工的情况都了如指掌，管理起来得心应手。可随着公司业务的发展，组织规模不断扩大，管理者越来越忙，离一线、离员工也越来越远。管理者慢慢地就会发现，自己对企业的真实情况若明若暗，管理起来心中没底了。员工们大都忙忙碌碌，对管理者也是唯唯诺诺，可他们内心是怎么想的？那么多分支机构，都在一个劲地报喜，可实际经营状况究竟如何？管理者指示发出后，表面上看无人反对，可到底落实了多少？类似问题时常萦绕在管理者心头。这种情况出现十分正常，实质上是一个基层建设和管理问题。基层问题的出现，是企业由管理者直接管理向间接管理，由靠个人魅力管理向依靠组织进行管理过渡不可避免的。基层问题解决得不好，企业的基础打不牢，继续发展便会出现麻烦。

“支部建在连队上”，强调发挥党支部的战斗堡垒作用，所要解决的正是组织发展过程中都会遇到的基层建设和管理问题。有了党支部这个统一领导和团结的核心，这个联结广大党员的基本环节，这个联系群众的桥梁和纽带，上级领导指挥管理部队就不再是依靠一两个人，而是依靠一级组织。这样，组织就多了一条上下沟通、相互协调的渠道，多了一种掌握情况、调控团队的手段，再加上精干、有效的行政系统，各级领导对基层的掌控能力大大增强。

以“承诺到家”、“关爱到家”、“积极到家”为价值观的家乐福，最近提出了“和谐到家”的新口号。2012年6月26日，家乐福在北京举行“和谐日”活动，一个重要环节是：成立北京家乐福党总支、团委。

在华外企的党建工作至少已有二十多年的历史，北京家乐福算是赶了个“晚集”。据《南方周末》报道，北京市投资促进局党委所属外资企业，已经建立了111个外资企业党组织，覆盖面100%，规模以上的外资企业，都已成立了独立的党组织。

但作为世界知名的大型外资零售企业，家乐福成立党团组织，被舆论视为外企日益本地化的风向标。近年来，越来越多在华外企建立工会和党团组织。

众所周知，外资企业最注重的是利润获取和员工劳动生产率，外企能够建立党组织，并且公开招聘党建工作的专职人员，说明他们认为党的工作和活动在企业里是很有成效的，有利于企业发展。

外资企业的党建工作不同于国有企业或事业单位，一方面外企员工流动比较大，另一方面企业管理和经营都由外籍人员负责，因而党支部工作存在相当的难度。近年来，随着市场经济加速发展，大量“单位人”成为“社会人”，而“两新”组织迅猛成长，事实证明，在这些经济社会发展最为活跃的细胞里，党组织依然是大有作为的“战斗堡垒”。

当然，光是成立党支部并不能解决基层管理的所有问题。关键还在于将支部建设好，充分发挥党支部的作用。解放军管理历来强调抓基层，打基础，而抓基层主要就是抓好连队党支部建设。