“传帮带”是解放军的好传统、好作风。

早在红军时期，部队就逐步摸索出了一套培训新战士的方法——“传帮带”。那些老兵在自己苦练技术的同时，注意把关心、培养和使用有机地结合起来，及时解决新兵的实际困难。对新兵不了解部队、不熟悉部队生活的短处，及时采取有效措施，缺啥补啥，实施有针对性的“传帮带”，帮助新兵尽快地适应部队生活。

“铁打的营盘，流水的兵”，企业也是一样。企业每年都会招收一批新员工，如何让新员工迅速地掌握基本技能，适应岗位需要，是摆在每一位企业管理者面前的一个问题。让新员工迅速掌握岗位工作技能，是企业发展的必然要求，它与新战士掌握作战技能是军队战斗力的保证是一个道理。

在中国古代十大商帮之中，晋商为什么能独领风骚呢？这与他们独特的学徒制是分不开的。

首先，晋商对学徒的录用十分严格。学徒必须年龄在15到20岁之间，五官端正，仪态大方，家世清白，此外，还要懂礼貌，善珠算，精楷书，能吃苦。另一方面，学徒进入商号后，商号会派较资深者担任师傅对学徒进行“传帮带”。这包括两个方面：一是业务技术，包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等，学习蒙、满、俄语，了解商品性能，熟记银两成色。二是职业道德训练，主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华等等。

晋商对学徒的要求之严，有谚语这样说：“十年寒窗考状元，十年学商倍加难。”由于对学徒制的“传帮带”很严格、很细致，从而培育了不少商业人才，保证了能够持续称霸商帮几百年。

晋商的成功经验给我们的启示就是，企业对待新员工，虽然可以“招之即来”，但未必能够“来之能战”，更不要指望“战之能胜”。因此，对新员工的“传帮带”显得尤为重要。

IBM也有“传帮带”文化，这体现在他们最有名的“接班人计划”上面。IBM公司里所有重要的职位都有一个“接班人计划”：未来一年中，可以接任这个工作的是什么人？未来三五年中，可以接任的人是谁？对于可能接班的人，IBM就找一些良师益友帮助他们能够迅速成长。所谓的良师益友就是公司里的老员工，通过老员工带新人，把老员工数十年的经验传承下来，让潜在的领导者能够挑起大梁。

英特尔公司对于人才培养的独到之处并不亚于他们制造出来的芯片。他们为了保持公司文化和辉煌成就的延续，采用了“一带一”的手法去培养经理人。英特尔4位赫赫有名的总裁都是通过这种方法带出来的。公司CEO葛鲁夫曾多次说过，任何管理者的一项关键工作就是为继任者铺路，而为继任者铺路的最好方式就是搞好“传帮带”，这样能够确保平稳过渡。

“传帮带”就是根据实际情况，按照需要去进行有针对性的帮助，从而尽快地提高新人的各项能力，让新人尽快发挥作用。