一是各级领导应经常深入基层。县市公司、机关科室、烟草站管理者不应每天只待在办公室、仅听取下级部门的工作汇报进行管理。应经常甚至是独自到基层搞一些调研，并且切莫流于形式，这样才会看到真实的情况，听到烟农的心声，了解他们的困难，制定的决策才会更有针对性。

二是绩效考核方案要真抓实用。各级部门为了有效管理，都制定了一套绩效考核方案，但往往流于形式，没有起到真正效果。形成一种有的人累死、有的人闲死、干多干少得到的一样的现象，久而久之，会严重打击职工工作的积极性，加重职工的不平衡心理，让管理工作无法开展。各级部门应该将绩效考核方案切实利用起来，不能碍于情面、不敢得罪人，让制度流于形式。

三是试点推广末位淘汰制。现今，行业内有部分人感觉自己进了烟草，就拿到铁饭碗了，干不干、干好干坏领导都不会开除自己。建议推广末位淘汰制，将那些不干活、混日子、工作能力差、损害烟农利益、损坏烟草形象的职工按照规定予以辞退。这样就会让人人有种危机感，极大地提高工作积极性，促进各项管理工作有序开展。

四是提供一个职工、烟农交流的平台、方式。建议各县市公司利用网络平台成立一个论坛，让每位职工都有机会表达自己的建议、观点等。各县市公司也可设定一个单独的信箱或电话号码，并向全县烟农公布，专门收集烟农反映的问题、建议等，及时向公司领导、相关部门反映，及时予以解答、解决。