文/中华讲师网著名讲师孙军正

在激烈的市场竞争环境下，企业单纯依靠企业技术支持和资金实力已经无法保证企业的长足发展了。红色管理创始人、中华讲师网著名讲师孙军正老师认为，要想在市场竞争中获得可持续发展，领导力的培训与发展是关键，因为领导力是企业管理团队最为核心的要素之一，也是整个组织的能力体现，而且，领导力也不是依靠单个领导的个人行为表现出来，而是要整个组织共同实践才能发挥。

目前很多知名企业对领导力管理培训发展计划都纳入了企业战略之中，也成为了企业人才战略中的重要组成部分。然而在现阶段要达到领导力模型的评估和发展还是有所困难的，这必须要从企业的人才发展策略中充分的支持，树立领导力提升成为打造一支强有力的团队建设的必要理念。
然而，现阶段领导力往往是企业的短缺资源，正是因为如此，很多企业难以适应激烈的竞争化而导致企业的衰退和落败。出于对领导数量和质量的要求，企业应要投入时间和精力、金钱去发展领导力，这是一个持续的过程。

为什么说企业要持续发展就必须从领导力发展入手呢？

一方面是由于领导力发展不仅能使个体的技能得到提升，还可以普及企业的价值观和远景，进而进行战略性的干预以便在企业中实施变革。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和管理技能，并且得到在具体能力上的反馈。

另一方面，企业主要通过培训来提升领导力，而培训大多被作为员工福利的一部分。有的企业，有了帮助人员发展的概念、人才素质模型和课程，但仍然没有对于领导能力标准的清晰设定和人才管理系统的整合，因此忽视了与业务战略的紧密关联和领导力文化氛围的营造。管理要持续，变革创新的能力不可或缺，而这恰恰是领导力的综合体现。

孙军正老师认为，领导力发展犹如刀剑，真正的好剑一般都没有花哨的外表和过度的包装，而是一经使用就能发挥其坚韧和锋利，很多企业对于领导力发展都被名义上形成了老板的面子工程、HR的作秀场面，其实真正的领导力，是要从组织实际出发，了解行业和运营的特点，尊重企业的文化特征，从内部发展和培养自身管理者出发。

善于管理领导人才的企业比一般的企业有着更好的利润收益，多数企业在领导力培养对象的选择上主要靠晋升、提名等方式，缺乏针对不同层级、不同发展需求的培养方法和组织，对不同的人才管理缺乏一致的人才体系，当企业拥有了卓越成效的领导力发展通道后，要对每个层级的领导者进行需求建设，打造领导人梯队建设，发挥组织的强大力量，让企业的可持续发展能够得以实现。

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