文/实战执行力导师孙军正

要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对团队负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。

提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要靠完善的制度。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的监管体系，要靠强有力的效能监察来检查、督促各项制度的实施。

要提高执行力，抓好队伍建设是根本。一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先，要抓好管理者的建设。管理者是一级组织、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高管理者的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要管理者的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套比较科学的评估制度，全面、科学、正确地评价，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的员工提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍结构；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和职业技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的单位文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工队伍的工作、生活环境和条件，保护、激发职工的积极性、主动性和创造性。

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