文/实战执行力导师孙军正

实战执行力导师孙军正总结出，企业基层执行力不强的几大原因。

一、执行制度不够完善

制度执行力很大程度上取决于制度本身,科学、合理、有效的制度设计是提升制度执行力的前提条件。

如果基层领导对制度重视程度不够，不能自觉执行制度或者采取口头号召等简单方法抓制度落实，必然导致一些职工对制度、规章掌握不够，在日常工作中形成以习惯代替制度，以信任代替管理，以情面代替纪律，使规章制度形同虚设，从而导致制度在执行中缺乏效力，发生违规违章现象。

二、执行不到位

我们都知道执行力在我行有三个层面：领导层、中层干部、员工。领导层制定目标和任务，中层干部是领导层和员工之间的桥梁，员工是具体执行层。但是无论领导还是中层干部都经常忽略督促和指导，而员工则生硬的照本宣科，这都是风险的隐患。

三、执“法”不严

为什么许多问题是屡查屡犯呢？一方面，监管工作不严，检查督促工作没有压力，另一方面对违反制度的人员没有采取有效的惩罚措施。使得基层在执行时存在侥幸、无所谓等心理。

四、培训不到位

普遍存在人员年龄偏大、人力资源短缺的现象，很少组织对员工系统的培训，员工素质与岗位要求不相匹配，对制度掌握肤浅，难免对一些规定理解存在偏差，造成有章不循的现象。

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