文/卓越执行模式创始人孙军正

从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有层级的，是动态的，不同的人在不同的时期他的核心需求是不同的，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，前面已有了相关分析，这里再谈谈如何在企业文化建设中重视团队精神的培养，以互相协作的精神提高企业执行力。

1、树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本行业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

2、明确工作职责和目标，制定合理的奖励制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。

3、加强团队意识教育，培养员工的团队意识与合作精神。这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

提升企业执行力是企业不断追求进步的过程，不是一朝一夕即可成就的，是企业内部职工意愿、技能、流程的综合作用结果，也是由此形成“执行文化”的内化过程。企业在经济发展过程中，找准了着眼点，不断提高企业执行力，提高市场竞争力，必能推动企业实现健康、和谐、可持续发展。

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