在您的日常管理中，是否经常会遇到这样一些困扰：

为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？

为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？

为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？

为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？

为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？

为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？

以上问题归根结底就是执行力的问题。那么

执行力是一种理念还是一种体系？

执行力是员工的事还是管理者的事？

企业应该如何正确地导入执行力？

企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？

 近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，面对台下来自全国各地的500多名管理精英，孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞，现将其核心思想与观点于大家分享如下：

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？

平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。

实例：

一老板朋友最近迷上了《细节决定成败》那本书，对公司的各种细节异常关注，天天在公司到处抹（ma）灰,公司员工天天尽是搞卫生了，最后公司全是保洁好手。

一年过去，老板忙的要死，员工不满，好几个得力助手也跳槽去了别的公司，说是因为没前途。老板瞬间崩溃。

孙老师新解：

十年来“细节决定成败”成了老板的口头禅。但实际上，公司事情千头万绪，老总天天纠缠于点灯关没关、厕所臭不臭、窗台有没有灰、地面是不是干净、统计资料小数点后面有几位……这些海量细节直接把领导淹没。成败时刻还没来临，领导自己就先崩溃了。所以关注细节虽然必要，但是关键在于选择，在于你选择关注哪些、不关注哪些。没有选择，细节就是灾难。所以，不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。

在此我真诚向大家推荐孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘讲师

著名实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“高层执行力系列课程”中层执行力系列课程”员工层执行力系列课程”。