激励员工的几种方法

8月初在北京，我很荣幸参加了中国执行力十强讲师——孙军正老师的讲座。孙老师作为海尔，华为，富士康，星巴克等常年嘉宾讲师，对执行力这一块有着自己独特的简介，他独创的集团执行系统（6P）深受广大企业欢迎。之前一直想参加孙老师的课，这次终于有机会一睹孙老师的风采。总的来说这次听课学到了很多新年东西，让我受益匪浅！现分享孙老师精彩内容：

三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。我们的许多老板深谙“望梅止渴”的典故，常常空口承诺给员工或骨干“利益”，其结果是员工们拼命工作，取得优异业绩，达到效果。但“利益”是虚幻的，最后兑现不了承诺。到了第二次，员工再也不会相信，自然不会产生同样的效果。所以领导者必须要了解所有员工的困难、心态和目标，真正许以利益，激励员工的工作积极性，千万不能空许诺。

　　战国时，秦统一六国，独霸天下。燕国不甘败北，燕王想派人去刺杀秦始皇。思来想去，还是选择民间侠士荆轲。此人勇力过人，而且相当自负。燕王心里清楚，此次行动不是凶多吉少，而是有去无回。于是燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。这就是赞美的力量。如果把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。要做到发自肺腑的称赞，赞其长，避其短。当员工做出成绩后，就要在第一时间称赞他，绝对不能吝啬你的赞美。

　　南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“激将法”来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。

　　东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时，发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。有人问，为什么要这么做呢，曹操答道：与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗?这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，一种修养。我们不要指望下属和自己一样；不要鸡蛋里挑骨头，更不能吹毛求疵。下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的。今后，无论怎么用他，都会义无反顾的。

　　《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。大家可以想象得到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。其实领导者要对下属充分授权，即使失败了，也要鼓励下属放下包袱，轻装上阵，这样反而会收到意想不到的效果。正所谓“用人不疑，疑人不用”。它的基础是信任，没有信任，其他都无从谈起。因为失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生。如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。

1.空口承诺给员工或骨干“利益”
狼来了的故事讲多了，还有谁信呢，故无论对客户还是对自己的下属，守信是何等重要！

2.不能空许诺不能吝啬你的赞美装一次糊涂用“激将法”来打击自负宽容的态度来对待下属
以上激励机制真是好办法，但前提是真诚的，坦诚的 
3.如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。

4.无为、有为，谁都很难把握。激将法、宽容都应该是一种精神层面的，如今，人人为生活所困，房奴、家奴、工作奴，莫不为了有钱，好生存，当得不到时，很多人会放弃努力。继续努力的自然成精英了。。。

5.当员工做出成绩后，就要在第一时间称赞他，绝对不能吝啬你的赞美。

6.言出必行承诺重于泰山

孙老师简介：

孙军正老师在任职知名企业格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。

孙军正老师首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800多家企业，全面提升了客户企业的执行力。

孙军正老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙老师的培训满意度在98%以上。

孙军正老师专家团的执行力训练项目包括：21天执行力训练营；90天执行力训练营；365天执行力训练营。

孙军正老师主讲课程包括：总裁执行突破、执行力系列课程等。

孙军正老师是集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家。

孙军正老师是北大、清华等高校客座教授。

孙军正老师是富士康、海底捞等20多家企业管理顾问。

孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，他著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。

欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的执行力系列课程。

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