孙老师：丰田管理给人的启发

8月初在北京，我很荣幸参加了中国执行力十强讲师——孙军正老师的讲座。孙老师作为海尔，华为，富士康，星巴克等常年嘉宾讲师，对执行力这一块有着自己独特的简介，他独创的集团执行系统（6P）深受广大企业欢迎。之前一直想参加孙老师的课，这次终于有机会一睹孙老师的风采。总的来说这次听课学到了很多新年东西，让我受益匪浅！现分享孙老师精彩内容：

早在任职广东格兰仕副总裁及TCL人力资源总监时，中国执行力十强讲师孙军正老师说到：众所周知，缔造了丰田神话的精益管理模式，曾经也风靡全球，受到很多国家的企业的推崇和学习。可为什么全世界都在学习精益管理，但是很少有人成功？甚至很多企业把丰田的管理全部照搬了过去，效果也并不理想，就是因为精益管理虽好，可那是日本丰田的管理。这就像别人的鞋子，他穿上很舒服，健步如飞，可如果穿在你的脚上，也许就会磨出泡来，就是因为不适合自己。

   精确管理虽好，可它是中国的管理。由于生存环境、需要解决的问题千差万别，国外的企业未必适用。即使是依靠精确管理，提高了效益的国内企业，在全球开疆扩土时，也不要把精确管理简单的复制，一定要根据当地情况适当的作出调整。因为企业的管理究其实质就是对人的管理，就是如何调动他们的积极性，使其发挥最大效力的问题，而在不同国家，人们的价值观、社会习俗有所不同，企业需要遵循的规律必然需要变化，如果还沿用以前的老办法，不碰钉子才怪呢？

对企业来说，好的管理模式可以适当的借鉴，但企业千万不能做削足适履的傻事。世上没有包治百病的良药，当然也没有适用于所有企业的管理。如果看到别人用某种管理方式成功了，就想当然的认为自己用那种方式也可以取得丰收，十有八九会出现“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的后果。还是那句话，管理就像穿鞋子，千万不要削足适履。

孙军正老师简介：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

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