一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界

（一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；

（二）一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；

训练：文化十二月主题活动安排表

（三）总结：我们对企业文化的新认识

1. 文化，是总裁的人生哲学；

2. 文化，必须通过管理来落地；

3. 文化，是投资最少，回报最大的管理手段；

4. 文化，必须为企业经营服务；

5. 文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。

案例课：文化成败的企业案例。

二、我们应当倡导的文化和反对的文化

（一）总裁应当反对的五大糟粕文化

  权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。

（二）总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化

  执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。

  职业文化：专业、商业、敬业。

三、总裁做文化的“八大系统”建设

（一）环境系统：环境影响行为

实战训练：规划公司环境方案

专题课：优秀企业文化实操案例

（二）讲师系统：总裁是首席讲师

训练课： 总裁如何做培训

实践课：我是如何做机制的？

（三）通讯系统：让员工进入战斗状态

实战训练：小喇叭

下午 专题：做文化的好处

（四）典藏系统：让文化代代相传

实战训练：做两个范本

（五）分享会系统：公理在分享中确立

实战训练：分享会示范

实战训练：设计即时奖项

（六）评比系统：荣誉高于一切

实战训练：设计一次比赛

（七）制度系统：文化12月，品牌积分榜，三级警告制度

实战训练：文化12月

（八）仪式系统：让文化铭刻在心，永不忘记

年会仪式、早会仪式、拜师仪式，感恩仪式

实战训练：感恩卡

四、围绕经营主题的文化年度主题月

（一）年度经营主题设计

（二）年度文化主题设计

工具训练：年度文化十二月行动方案