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陈潺潺:《项目管理实战基础》-陈潺潺
2016-01-20 47675
对象
项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目团队成员等。
目的
 学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
内容
课程大纲: 单元一 项目管理概述 1.1 项目及项目管理概念 1.2 项目生命周期 1.3 项目管理流程 1.4 项目干系人 1.5 案例研讨1:成功和失败项目的特点 单元二 项目准备与选择 2.1 项目的来源 2.2 项目可行性调研和分析 2.3 实际案例2:某项目的可行性分析报告 2.4 项目选择 2.5 实际案例3:项目选择模型介绍 2.6 实战演练(1):选择合适的项目 单元三 项目启动 3.1 制定项目目标 3.2 识别项目干系人 3.3 实战演练(2):干系人识别与评估 3.4 任命项目经理 3.5 制定项目章程 3.6 实际案例4:某公共项目的项目章程 3.7 实战演练(3):小组练习制定项目的项目章程 单元四 项目规划(一)—需求管理与工作分解结构WBS 4.1需求收集 4.2需求评估与排序 4.3 实战演练(4):小组练习项目需求评估 4.4 项目范围说明书 4.5 创建工作分解结构WBS 4.6 实际案例5:某大型项目的WBS模板 4.7 实战演练(5):小组制作项目的WBS 4.8 责任分配矩阵(RAM) 4.9 实际案例6:某项目的责任分配矩阵RAM 单元五 项目规划(二)—编制项目进度计划 5.1 项目里程碑 5.2 实战演练(6):计划项目的里程碑 5.3 估算流程和工具 5.4 实战演练(7):估算项目的工作量 5.5 项目活动排序 5.6 项目关键路径 5.7 实际案例7:某项目的项目进度计划 5.8 实战演练(8):小组制定项目进度计划 5.9 项目进度压缩与优化 单元六 项目执行与控制 6.1 项目基准 6.2 计划与控制循环 6.3 状态报告和决策评审 6.4 偏差分析与纠偏 6.5 实战演练(9):项目状态评估会 6.6 变更控制委员会 6.7 变更控制流程 6.9 实际案例8:某项目的变更控制流程 单元七 项目风险管理 7.1 风险识别 7.2 实际案例9:某项目的风险识别清单 7.3 风险分析 7.4 风险应对计划 7.5 风险监控 7.6 实战演练(10):风险识别与分析会 单元八 项目收尾 8.1 项目收尾的活动 8.2 项目收尾流程 8.3 项目经验总结会 8.4 实际案例10:某大型项目总结报告 单元九 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评 9.1 项目管理实际工作问题和困难研讨 9.2 讲师点评实际问题与困难 单元十 总结与回顾 10.1 讲师回顾与总结课程知识点 10.2 学员总结课程要点并制定课后行动计划 10.3 自由问题解答Q&A
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