前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行 策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 授课方式： 启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 客户点评： 中国著名实战管理咨询专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、中国电信等）及学员的认可和好评。 课程目的： 1. 什么是战略规划？ 2. 战略规划与策略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式？ 4. 掌握公司战略目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略方案研議技巧 8. 战略议题技巧 9. 企业职能战略规划技巧 10. 掌握评估公司战略规划的步骤 11. 战略规划成功的技巧 12. 提升高管制定战略的整理能力 课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00） 项次 主题 详细内容 一 战略规划与策略管理的应有认知  时代在变，环境在变的趋势分析  未来趋势，经营导向的掌握要领  破除行动惯性陷阱  亲身体验，个案实证的成功要领  讨论:我们的未来共识(战略的基础)  我们的使命-我们的事业是什么?  我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子  我们的经营目标-中期与长期 二 战略规划导论  变动环境下主管应有的心态  深度思考的三个C  顾客(Customer)  竞争对手(Competitor)  企业本身(Company)  战略思考与战略规划  战略规划的整体架构  使命理念愿景目标战略的关系  总体战略/事业战略  战略规划的方式与实务操作 模拟操作：结合公司情况进行战略思考 三 战略规划与分析技巧  环境因素分析  产业分析  顾客分析  竞争对手分析  公司能力分析  产品组合分析  市场组合分析  强势与弱势汇总  SWOT整合分析 案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。 五 战略规划方案与策略制定研議  战略形态  基本战略  公司战略与事业战略  成长战略  维持战略  撤退战略  功能性战略 模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 六 战略规划与策略议题探讨  多角化的成长战略  垂直与水平整合  合作与联盟  进入新市场的考虑因素  市场地位与进入决策  技术密集产业的战略  不同市场地位的战略  时间重要吗—时基竞争 模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 七 企业职能策略管理技巧  职能部门策略概述  财务管理策略  人力资源策略  生产策略  市场营销策略  协作战略  研究与开发策略  组织发展策略 模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 八 评估公司战略规划的步骤与技巧  评估公司战略规划的步骤  第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估  第二步是有关商业机会的评估  第三步是对战略方案本身的评估  第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估  最五步是对战略的可操作性进行评估  评估战略的因素  评估战略的技巧 模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 九 战略執行與控制  战略组织设计  塑造自我执行的文化  战略绩效指标与衡量  如何建构企业「战略地图」  发展战略目标  发展关键绩效指标  评选KPI  建构KPI的因果关系  拟定行动方案  分配资源  个案分享 模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。