8090后员工管理教练张高睿分享领导者不仅是带领企）Rl笋向成功的领袖，同时也是一个导师，在他身上展现的是所有组织成员的共同理想。企业是需要英雄式的榜样人物的，领导者有责任让自己成为这样的人，用自己的行动为所有企业成员做出榜样，让自己成为他们赶超的目标。


    雅芳的成功和它的CEO钟彬娴密不可分，这位总是穿着得体的女士看上去不像企业管理者更像是一个电影明星。她非常沉着和冷静，即使在受到13000多名雅芳代表爆发式的欢呼时，仍能毫不费力地煽动起一群人，“雅芳对你而言是最重要的，我在此向你保证这永远不会改变”。


    50多岁的钟彬娴不同于其他中年女性，她身材苗条，打扮入时，穿着得体，有着良好的学历和教育背景，她所表现的正是雅芳想要传达给所有女性的，她试图改变中年女性的生活——把宽松的家常裤和塑胶底的运动鞋扔到垃圾桶里吧！


    8090后员工管理教练张高睿分享正是在这样一位CEO的带领下，雅芳试图让自己成为妇女美丽产业的老大，如同Walt Disney在娱乐业中所做的一样。钟彬娴借助网络和零售店、上门推销与家庭聚会等方式销售雅芳产品的商业模式来实现她的目标，她坚信雅芳将会改变全世界妇女的未来。


    雅芳的成功固然包含着方方面面的原因，但CEO钟彬娴的领导作用不容忽视。雅芳之所以能取得如今的成就，钟彬娴的正确引领是功不可没的。几乎所有的雅芳妇女代表都将钟彬娴视为自己的榜样或是偶像，努力向她看齐，向她学习


    员工成为管理者的“影子”并不可怕，关键是要让员工成为正面的“影子”，这就要求管理者多在员工面前树立正面的形象，尽力避免反面形象。因为无论是投射在地上还是在水中的影子，总是管理者的“倒影”，员工容易看到反面，却难以看到正面。


    领导力是什么？领导力就是一种获得追随者的能力。领导者凭借自身的魅力使追随者真诚地集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进，这时，便产生了领导力。


    8090后员工管理教练张高睿分享领导力的来源并不是地位或是头衔，领导力不是一种职务影响力，更多的应是一种领导者个人的品性与能力。那种依靠自己的地位和职权、只会在自己所处的狭窄范围内指挥别人的领导者并不是真正意义的领导者，也谈不上领导力。真正的领导者应该像丘吉尔、肯尼迪、毛泽东、曼德拉、阿拉法特、乔布斯等那样，虽然他们的价值体系和管理能力大不不相同，但每个人都有大批的追随者，都拥有毋庸置疑的卓越的领导力。


    很多人拼命地追逐地位或是头衔，到手后便自诩为领导者。但那些自认为是领导者而又没有追随者的人，无论装出多么悠闲神气的姿态，也仍然改变不了他们缺失领导力的事实。权力不是万能的，它并不能为领导者带来追随者，也不能让你和追随者的队伍越行越近，只有依靠对自身能力、品性以及为人处世方式的不断修炼，才能获得越来越多的追随者。


    通常来说，领导者在一般的内外环境中至少要能够被观察到如下几几种人格特质，才能得到追随者的支持。


    1．自信


    8090后员工管理教练张高睿分享自信是被追随者所认可的第一位的领导特质，这种自信不仅体现在生领导者对自己的信心上，还应借助清晰的话语、恰当的行为，将自信传递整个团队。自信而不自大的领导者会更加坚定企业成员必胜的信心并激敷发追随者更大的潜力。自信不仅仅是一种人格特质，同时也是一种人际交往技能，在面对重大问题的处理时仍能镇定自若的领导者无疑会获得更多的追随者。


    2．谦逊


    8090后员工管理教练张高睿分享恰如其分的谦逊和自信一样是领导者获得追随者的关键特质，伟大领导者往往将他人置于万众瞩目中，而自己始终处于那些不被关注却又极其重要的地方。谦逊往往承认了自己并非无所不能、无所不知，承认自己也会犯错误，并将取得的成绩归功于整个团队的努力而不是个人的功绩c


    3．诚实可靠，言行一致


    8090后员工管理教练张高睿分享诚实可靠，言行一致，领导者必须值得信任，值得追随者跟随。为此，领导者应该做到实践自己的倡议并树立榜样，让他人了解自己的意愿并欢迎他人对此做出反馈评价；在困难面前试图解决问题而不是推诿责任、指责或责怪他人；做道义上正确的事来树立威信，不要编造谎言；公平地对待每一位团队成员；把信任视为获得追随的途径。


    4．自控力


    8090后员工管理教练张高睿分享追随者喜欢拥有自控力的领导，因为他们认为情绪内倾的人比外倾的人更强大，因为他们愿意承担责任；这也有助于领导者扮演管事者的角色。这种自控力同时与自信密切相关，拥有自控力的人相信他们就是问题背后的主要推动者，当他意识到自己能够控制局面并有良好表现时，对其提升自信有很大的助益。




    5．激情


    8090后员工管理教练张高睿分享几乎在所有情况下，追随者都期待充满了激情的领导者，他们也会对这种激情给予充分回应。因为人们追随你就是为了获得鼓舞和激励，激情能够帮助他们实现目标。如果领导者不显得卖力，充满了干劲，那么每个。-人都会退缩不前。


    6．勇气


    8090后员工管理教练张高睿分享充满勇气，这是领导者需要具备的最重要的一种人格特质，领导者需要的是一种面对风险主动出击的勇气，是一种敢于承担责任和损失的勇气，更是一种去实践失败的勇气。这种勇气是所有追随者所钦佩和追，求的。


    7．善于沟通、交流


    8090后员工管理教练张高睿分享拥有大批追随者的领导，不仅具备了让人信赖的良好个人品质——不妄行，不妄取，心有准绳，立场坚定；同时他还能将这些品质充分表现出来，通过沟通、交流让人认识，而这正是一个领导者和追随者双方心灵的交流并相互认同的过程，领导者也正是通过这一过程，将自己的人格魅力焕发出来，对追随者产生潜移默化的吸引力和巨大的鼓舞力，吸引他们始终追随自己。