按照程老师的思路成立大供应链管理

哈哈，一上班，就饱餐一顿！谢谢程老师发的精美食粮，一个公司如果能够按照您的这篇文章的观点去落地实施，应该是没有啥问题的了，或者说成为一名合格供应链经理不成问题了。近几年来，一直追随者程老师的文章，也有幸几次得到程老师的面授机宜，基本上按照程老师的思路改造自己的部门，我做供应链时候，老师说的，计划权威、生产整合、链条管理（我原来只负责采购，首先采购内部整合，把buyer和sourcing分开，后来兼并主计划，物料计划，仓库，再后来车间计划（包括所有车间）也兼并过来了，形成了大的供应链部门，）都做到了，并以供应链部门牵头，建设物料管理系统、改造mes系统，使所有物流活动能够通过系统方便显示出来，也完成了程老师所说的信息流的改造。最后，我甚至兼管了smt feeder备料，工序直接开机就好了，物料打完了，我们仓库的物料会提前送到对应feeder旁边，生产直接接就好了，后来兼管了前加工工序，烧录工序，生产到仓库领导物料直接用就好了。做了很多很多改良，但是，我还是觉得我是一个失败的供应链管理者，因为程老师说的第二点，需求管理还没有方法去落地，我很认同程老师说的，需求不等于预测，预测都是错误的，但不妨碍做正确的判断。这个要落实起来就难了，再追随程老师的文章，什么时候领悟了，我还想再回头去做供应链。 

深圳XX电路公司供应链管理 楼先生2015-5-13