说白了就是主动去做所谓的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某种程度上是被动的被拉，我们何不考虑去主动地帮助客户建立库存，然后在掌握客户库存变动的基础上，主动地去补货？譬如说服装行业，现在通用的做法是一方面等客户（代理商、经销商）下单，另一方面也自己做一些成衣库存。如果改成不让客户下单，而是主动去帮助客户建立一套动态库存控制系统呢？我时时刻刻掌握你的库存状态，根据你的销售业绩分析，你卖掉多少，我就主动给你补充多少，你只管卖好了！卖完了再给我钱，不是挺好吗？因为我是主动掌握你的库存，我就会主动考虑我的生产与库存控制情况，而不是被动地等你的订单，然后再手忙脚乱地去采购生产去满足你的紧急需求。当然，这样做的前提是，你必须建立有效的库存控制与预测机制，而这恰恰是我们的企业所缺乏的竞争力。VMI在国内为什么步履艰难？原因就在于我们的企业在给人家配套的时候是在被动的接受VMI的做法！很多汽车公司因为搞VMI，把供应商们搞的叫苦不迭，为什么？就是因为我们是在被动地接受霸主们的“拉”嘛！在CPFR（collaborative planning, forecasting, replenishment 协同计划、预测、补货）中，关键的R需要供应商自己把握，因为R才是你供应链管理水平的关键体现。