三大思维中，整体思维是基础，没有整体观念，就不会多角度辩证地看问题，也不会多层面类比地去换位。前面我已经就五行管理学三大思维在团队整体性上的运用写了一篇文章，下面我就三大思维运用的第二方面——事务的
三大思维中，整体思维是基础，没有整体观念，就不会多角度辩证地看问题，也不会多层面类比地去换位。所以下面我侧重谈管理整体性思维建立问题。——团队的整体性。一个企业，可能会因为老板的决策而发展壮大，比如
简单讲，类比思维就是触类旁通，举一反三，化繁为简。 我在《五行管理学之辩证思维》一文中提到用孩子的教育方法问题讲明员工教育方法的问题，同时也运用了类比思维。下面我将介绍另外一个例子。 前不久，我刚在
大多年轻的父母都在为孩子的学习成绩操心，这一次孩子考了85分，卷子拿回来，妈妈劈头盖脸一通批评，数落孩子怎么怎么不认真，怎么怎么不懂事，甚至会加上一句特别伤害孩子自尊心的话“你怎么这么笨”。而爸爸呢，
五行管理学团队近年来走遍了祖国的大江南北，服务了大大小小近千家企业，我们发现了很多大企业、老企业现象，特别有些中小企业要么短期效益思想严重，急功近利，却忽略了长远目标的树立。老板只想着做生意，赚本钱
我是学习研究《五行管理学》的，这门本土化管理学思想由我的老师寇北辰先生创立，至今10多个年头。通过大量实践证明，它是符合我国国情、企情，适用于本土企业的管理学思想，因为它所传承的是“五行学说”的精髓
父母总会灌输孩子：多问些为什么，于是孩子从小就学会了凡事一定要问问为什么？这样的孩子在父母眼里是那么的聪明伶俐，孩子对世界的好奇心和探知欲，使父母对他们的未来充满信心。 但身在职场，就不能依照同理来
无论是管事理人还是管人理事，管理就是一场实战，没有任何一种约定俗成的模式可以解决掉企业所有的问题，ISO、ERP、六西格玛、5S、6S都不能使企业获得一劳永逸的管理效率。如若问其何故？原因是，我们管理
接触了一些家族式企业，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起创业，将企业做得具备了一定规模，可是再上台阶，却显得十分的困难，分析归纳其中原因，主要有以下三难： 一难在“家味儿”太浓：企业就是企业， 企业不是家
不断接触到一些民营企业，虽然初具规模，但内部管理不容乐观，我暂且粗略罗列一些现象：—— 管理方法简单粗放。管理者不会管理的现象比比皆是，忽视知识更新，不读书、不看报，不钻研管理问题，忽视修身，领导能力
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