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周得良:我对中国古代哲学的领悟-管理哲学一书前言
2016-01-20 47847

我对中国古代哲学的领悟-管理哲学前言

大学时代,因父亲的身体不好,抱着寻找让父亲可以健康方法的目的,所以,经常喜欢看一些医学类和养生类的书籍,包括去学习气功和太极拳,后来,又学习了原始瑜伽,在此过程中,我接触到易经、道德经、黄帝内经等书籍,我发现这些书籍不仅是古人养生和修炼的书,我还惊奇的发现这些书籍将宇宙的宇宙的自然规律、社会规律、生命规律描述得如此简洁精辟,在大学时代的学生干部的工作经历,也应用这些规律指导自己的工作和修炼自己心灵,由此,我们系主任和班主任对我就有了一个评价,此人做人做事,有方向有韧性,不急不躁,心态平稳。我知道这是对我一种肯定。那时,我就萌发了一个想法,将来我应该将写本哲学类的书籍,来帮助芸芸丛生应用这些宇宙的自然规律、社会规律、生命规律获得思想的解放,解除思想上痛苦。

1999年参加工作到2003年,均在思考和实践自然规律、社会规律、生命规律如何应用在管理上和人生的圆满上。2003年进入管理咨询行业,接触到的企业和管理问题越来越多,但我发现失败企业和失败管理者,本质上就是不懂宇宙的自然规律、社会规律、生命规律及人性即智慧不够,及如何应用这些规律进行管理好一个企业或团队。之后,就更加深我著此书的原动力。

2007年,在旺旺集团的人力资源部负责人张志斌先生(本人的大学校友多年朋友,现在已成为亲戚,连襟关系)知道我在管理哲学方面多有研究,盛情邀请我为广州旺旺集团公司的中高层主讲一个管理哲学的课题,我接受了邀请,并主讲了一个题为《朴素辩证法在管理中应用》的课题。课程结束后,徐总邀请我与之合影,很有感慨跟我说:没有想到周老师这么年轻有如此之功底。

2007年后一直想整理自己的思想编著此书,一直忙于咨询项目和家庭生活方面的事情,没有合适的时机,也正好将自己的心灵多次打捞和提炼,在工作和生活修炼自己的功夫。

最近1年来:咨询项目和培训课程的业务定位也进行调整和重新定位,我提倡:基于客户和咨询顾问互相了解和信任基础的精品咨询项目和精品培训课程。也正是我正是因为我的调整,我与客户坦诚沟通,如发现客户现有条件不具备进行咨询项目和培训课程,我均坦诚相告,以后等条件具备再进行,如条件具备,我也会告知我本人作为咨询顾问的优点和缺点,请客户配合,这样一来,咨询项目和培训课程的效果更好了,在此过程中,我体会到有“所为有所不为”及“佛度有有缘人”的妙用。当然,也让我有时间来著述此书。

本书著述的初步计划是:先列出一大纲,然后分期完成,大约一周完成两小节。我会及时发布在我的博客日志管理模型和管理研究成果中。全部完成后,再整体调整一下章节便于读者阅读,适合普通人的思维,内容基本不做修改。

本书的目的不为钱财和名利,仅仅是对有形和无形帮助我(有鼓励和教育提携我的人,有的打击和伤害我的人,鼓励和教育提携我的人给我正面的智慧,打击和伤害我的人给我以负面智慧)的芸芸众生的一种回馈,期望管理者可以为自己管理之路导航和自我修炼,所以,没有出版的计划,没有版权,另外,我也觉得在伟大的先贤面前,我是微不足道的,如果说中国古代的先贤是大海,我就是一滴水,我愿把我这一滴水融入大海,如果说有功劳,我也仅仅是一个解说者。如有人传播或翻版,我可能会正面多一点看待这件事,不会追究翻版和侵权之类的事情。

本书的目录:

第一篇:理论篇:六大基本定律

阴阳根本律

天人合一律

因果律

宇宙自控调谐律

质量互变律

蛹动螺旋律

 

第二篇:实践篇:

人为什么有烦恼和精神上的痛苦

管理者的痛苦:没有定的功夫

论尊重领导、师长、前辈和尊重他人的意义

管理者的错误:将远期理想当成近期目标

对正确事情的坚持是执着,对错误事情的坚持是固执或偏执狂

人性的善与恶

管理制度的制定应考虑人性的善与恶

企业文化的主流相信人性善多一点还是恶多一点,决定了企业制度是以正面激励多一点还是约束多一点

管理的本质是促使人性由恶转为善

行为与思想(态度、意识)

战略与细节

动中求静,从最大努力的工作和积极生活中,去获得心灵的平静

静中求动,用平静的心去还原事实(成功和失败)的客观面貌,来产生下次行动的原动力

制度与行为

过程的共性实践和特定实践

阴阳根本律在管理沟通中的应用

正激励与负激励

人的管理需要张驰有度

信、戒、定、慧的管理应用

如何戒

人生的三种境界

人的行为和思想不仅影响企业,同时,也影响社会?个体行为和思想与整体密不可分

如果企业是天,管理者如何促使企业员工与天合二为一

成功与失败,因决定,有形的因和无形的因,可控的因和不可控因,内因和外因

人在正常情况下有健康自我恢复的之能力,企业和组织有自控调谐之能力及异常时自我恢复正常的能力

如何组建健康的团队

管理者如何应用宇宙自控调谐律

管理者的健康管理:如何应用宇宙自控调谐律

量变与质变,量变是质变的前提,质变是量变的结果

管理者在量变到质变时过程的注意事项

企业前进、上升与后退、下降时的策略

管理在前进、上升与后退、下降时的策略

后记

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