第八章：工作需要的是人的优点——优势激发原则1、新的寻觅经过和优势型经理人一段时间的交流之后，我对优势型经理人管理的基本理念有了深一步的了解：优势型经理人的一切工作的出发点，是员工的优点和企业的优势；
第七章：劣势的导向1、尊重人性的弱点优势导向也罢，有效运用激励权也罢，这都是优势型经理人针对员工的优势而实施的管理策略。但员工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不可避免地存在这样或那样的问题和不足。
第六章：优势型经理人最有效的权力——激励权1、经理人的五种权力从小王的宿舍回来后，我对优势型经理人有了一种更深的认同感。但我知道，我对优势型经理人的了解，随着我和公司的几个经理的交流，而感到不足。我决
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优势型经理人所津津乐道的“优势导向”。
第四章：优势型经理人——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型经理人的管理理念和方法，我决定走访一下公司的企划“天才”小王，他是公司里研究优势导向的一个“专家型”员工。当我敲开小
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击。为此，我制定了一个周密的访谈计划，
第二章：寻觅优势型经理人1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和，蓝蓝的天空中，几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下，我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型经理人非常热情地接待了我。“我知道你是一个很有
上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起，我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业经理人。大学毕业后，我带着这一理想，来到了一个生产家用电器的公司。由于我的努力，两年后，我担任了公司的人
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