华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？

课程大纲：

一、华为的狼性是什么样子？

1. 对华为文化的常见误解：狼性文化、军队文化、床垫文化

2. 案例分析：跟客户的50天周旋

3. 华为员工的特点

4. 华为观点：什么是狼性？

二、如何让团队保持敏锐的嗅觉？

1. 以客户为中心的普遍客户关系

2. 做好市场工作的三板斧

3. 华为对目标的理解，以及如何进行目标承诺？

4. 案例研讨：马电事件

三、如何激发团队的进攻精神？

1. 狼性是什么来的？

2. 如何让年轻的员工愿意去奋斗？

3. 内在奋斗动机：如何让员工从“要我奋斗”到“我要奋斗”

4. 机制保证：华为如何实现以奋斗者为本

五、如何做到群体奋斗？

1. 铁三角作战

2. 组织分配原则：利出一孔，才能实现力出一孔

3. 打胜仗是最好的团队建设

4. 胜则举杯相庆，败则拼死相救

5. 持续坚持丛林法则，保持团队得以净化

六、华为如何进行头狼建设？

1. 以身作则：孙亚芳与市场部员工集体大辞职

2. 华为如何选拔和培养干部？

3. 如何让干部队伍保持活力？

4. 以火车头加满油

七、回顾与总结

1、华为观点：狼性与人性的对立统一

2、如何跟人性中的“恶”作战争？