在传统的工业经济时代,领导力(Leadership)往往只是权力阶层的事情,组织最高层的人负责组织事务的思考、决策和设定发展方向。越在组织金字塔的下层，工作角色变得越来越机械化，组织强调的是稳定的架构，自上而下的控制是非常重要的，这种金字塔型的企业组织信息是不对称的，最高领导人也依赖这种信息的不对称性来维持统治地位以及协调公司的统一运作。

传统工业经济的组织是基于这样一个层次性的，自上而下控制的，机械规则约束的模型来运作的，业务更像机器的功能，在很多地方，一起协同工作意味着准确而顺从地完成一些之前管理层清晰设定好的分工明确的工作，并枯燥地重复劳动，企业每一部分的职能都完全与其他部分区分开来，相互间没有重合，因而，组织中的每个人都只需要老老实实做好布置到自己手头的作业。毫不奇怪，这种企业中的雇员相信，只要他们持续完成布置给他们的预先都定义好的作业，并且保持对企业的忠诚，则他们可以保住赖以安身立命的饭碗。

当今已经进入了技术革命所带来的网络经济时代，这种具有明显分工边界的协作方式已经逐渐在我们这个世界的各个阶级消失，企业内部各个级别，企业与客户之间，甚至企业与竞争对手之间的边界已经变得越来越模糊，网络经济更给人们带来了极大的机会和自由，去获取信息以及持续地学习，在今天这种信息万变，日新月异的环境，学习能力成为决定企业生存与发展的关键要素，如果企业要获得成功，则要变得更加地扁平化，更加弹性，更加敏捷，权力更加分散以及各部分更加紧密连接，不能再依靠如前所述的传统经济中赖以成功的管理方法和哲学。

随着互联网的出现和发展，我们今天的工作模式出现了前所未有的灵活，统一的工作时间，集中的工作地点，按部就班墨守成规的工作任务对于一个随时面临各种机会和挑战的现代企业，已经越来越显得不那么重要，今天，企业的成功领导，更多依赖于持续组建或者重建跨地域跨时区，应客户需要而变的灵活团队，团队成员可能同时在相隔千里的地方自发工作，金字塔形式的严密控制的管理方式已经土崩瓦解，作为企业的领导者，需要把工作授权到不同的项目成员，并依赖信任形成的团队的创造性和积极性来推进生意的进展，并以此来成就价值。

每一个新经济的企业就是这样一个创造价值的经济实体，我们的每一份子，不管是一个部门，还是一个团队还是每一位员工，其自身都是一个创造价值的实体，公司的领导不是具体的哪个人，而是哪些能为我们这个平台创造更大价值的成员，包括我们的员工、投资者、顾客以及为我们的成长贡献力量的人，目前业界有潜力的企业普遍所尊崇的是一种“每位职业人都是领导者”的企业管理哲学，这个哲学所反映的一个理念是每位智晟人都是有权力和责任去为我们的公司创造价值的。

我们相信，创造价值是每个人终生追求的活动，这种价值观是把我们的关注点从问题转移到解决方法，从机会和成就的愿望转移到身体力行，终生的创造价值活动有三个必不可少的方面：思考（Thinking）、行动（Doing）和沟通（Communicating），简称TDC, TDC将活跃在公司所有层面，从生意机会到客户关系，到公司管理到公司实力成长的方方面面，并涉及到公司的所有职能部门和员工，换句话说，每个人都在为公司做生意，都在为自己的人生做生意，都需要为自身和公司的成长担负责任。

有不少的准备就业同学还是第一次参与社会工作, 初初来到职场, 很多时候, 大家可能对公司有这样那样的问题或者抱怨:

1.  我对X技术很熟悉, 公司却要我做Y技术,为什么要我做Y技术?

2.  要我做的都不是我擅长的工作,为什么要我做呢?

3.  公司为什么没有提供培训和清晰的指引给我? 很多东西我不会做 ,只好干等.

4.  为什么要我写工作周报呢, 反正我都在干活,是不是多此一举呢?

5.  为什么要我学习和注意工作质量呢?

6.  ……

   我们可以说,这些问题或者抱怨所反映的,恰恰是”恐惧”而不是信心, 对”失败的恐惧”阻止了我们去开创新的事物,我们宁愿去重复做哪些我们最熟悉的,最能体现我们所掌握的知识的事情,然而,你好好想想,这样的想法对于我们的职业生涯发展是否是健康的?

成为拥有一门技术的专家可能是你职业生涯初期的主要工作, 刚参加工作或者加入一家公司，公司需要你的主要是你目前拥有的技术,然而,不久之后,你会发现,要完成公司的工作,你可能需要向更为全能的方向转变,这也是公司迅速成长的一个标志.

一个成功的IT职业生涯，每个人需要学会这种面对问题独当一面的领导能力，任何一位成功的IT人的成长经历都是从一个单纯狭隘的技术员成长为能理解客户困难和需要，不但善于发现问题，更善于解决问题，进而能为客户提供满意解决方案的人，就是说从一个只能提供自己熟悉的技术转变成提供客户需要的服务的人。