【课程背景】：

创新者进，创新者强，创新者赢！

本课程紧密结合电子商务时代大变革的形式下，传统企业如何拥抱时代潮流的变化，以实现持续赢利为目标，参考“持续赢利DNA”的理论框架，遵循第一性原理，运用数据化经营思维、创新找到升级迭代的新生市场，创新探索“赋能+自驱”的运营模式，创新经营管理机制，以及创造赋能模式下的人才优势。通过本次课程学习，开拓视野，激发创新能力，提升决策水平，助力企业改革发展。

[【课程大纲】：

单元一、当下企业的运营现状

商业环境的急剧变化，现代企业冰火两种天，这个问题值得思考。

一、现代企业冰火两种天

1、对于某些传统企业来说，这是一个最坏的时代

1）案例一：快递员裸奔背后，是京东物流一年亏28亿的风险转移

2）案例二：昔日风光无限的知名企业，咋就倒下了？

2、对于创造者来说，这是一个最好的时代

1）案例一：新物种美团/拼多多的崛起

2）案例二：某知名企业：2019Q1-2财报分析

3、探讨：在这个激荡的时代，有些企业纷纷倒下，有些企业春光无限，为什么？

二、影响现代企业持续发展的重要因素有哪些？

1、要素一，创新找到升级迭代的新生市场与发展思路；

2、要素二：创新运营管理模式，实现指数级的增长；

3、要素三：创新经营管理机制，找到新模式下的最佳管理方法；

4、要素四：创造新型模式下的人才优势，因人成事。

单元二、创新找到升级迭代的新生市场与发展思路

人类发展经历农业社会、工业社会、信息社会，正走向智能社会。在这个新旧交替的过程中，唯准确谋判迭代趋势，果敢谋划市场布局，快速推出领先产品者，形成科学的发展思路才能享受巨大的市场红利，创造“厚利多销”的繁荣景象，自然超越。

一、传统3PL企业走出市场困局的探索

    1、案例剖析：3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办

       （1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤

       （2）分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端

     2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新兴市场，创新产品

       （1）市场鸡原理解析

       （2）运用市场鸡原理找到新兴市场的步骤与实施要点

       （3）旧要素+新元素组合创新有竞争力的产品，开启新的征程

二、遵循生长曲线原理，正确运用价格战发展企业

   1、面对新生竞争对手的恶性价格战，怎么办？

      （1）遵循第一曲线原理：形成期品质战、成长期服务战，成熟期价格战；

      （2）品质战五要素：人、机、料、法、环；

      （3）服务战秘诀：创造接触点，营造“关键时刻“；

      （4）价格战两板斧：掌握主动权，提升效率消化成本。

   2、遵循第一曲线三种经典的市场增长方式

      （1）第一曲线的红利优势增长方式

      （2）第一曲线的管理优势增长方式

      （3）第一曲线的创新优势增长方式

三、跨越“S”曲线实现二次增长

   1、跨越“S”曲线实现二次增长

      （1）什么是跨越“S”曲线二次增长

      （2）生长曲线与企业持续赢利的关系

      （3）经营重心转向第二曲线的最佳时机

     2、寻找二次增长曲线的思维训练

      （1）一个活动的启迪

      （2）由旧看新的思维训练

     （3）由小看大的思维训练

     （4）由外看内的思维训练

单元三、创新构建“赋能+自驱”运营管理模式

 一、借鉴黄金圈法则，建立“赋能+自驱”的管理模式

   1、“赋能+自驱”运营模式的变革原理

     （1）参考智猪博弈的原理找到员工懒散、不作为的根源

     （2）结合智猪博弈的原理建立“赋能+自驱”运营模式改造企业

   2、“赋能+自驱”运营模式的变革步骤

     （1）内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

     （2）如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

     （3）如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

    （4）重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

  3、“赋能+自驱”管理模式的实施要点

     （1）理解并遵循黄金圈法则

     （2）结合黄金全法则，阐述“赋能+自驱”管理模式的实施要点

    （3）探讨：“赋能+自驱”模式下，经营管理创新的方向与重点

二、构建吻合企业特色的“赋能+自驱”运营模式，稳步实现指数级增长

  1、安能“赋能+自驱”（全网门店加盟制）模式实现指数级增长

     （1）安能最近八年指数级增长的数据呈现

     （2）安能“赋能+自驱”（全网门店加盟制）模式剖析

  2、新物种美团”赋能+自驱“（平台赋能合作模式）实现指数级增长

    （1）美团几年时间紧随阿里、腾讯，成为互联网发展最快的企业，为什么？

    （2）美团”赋能+自驱“运营模式分享

   3、谷居“赋能+自驱”（VR平台+城市合伙人模式）实现指数级增长

   （1）谷居“赋能+自驱”（VR平台+城市合伙人）的创业分享

   （2）谷居“赋能+自驱”（VR平台+城市合伙人）正在实现指数级增长

   4、思考：我们采取什么样的模式去实现指数级增长

   （1）结合行业特点构建吻合企业特色的“赋能+自驱”运营模式

   （2）怎样实施“赋能+自驱”运营模式保障企业稳步实现指数级增长

   （3）“赋能+自驱”运营模式三个全新的要素：系统、商家、用户

单元四、“赋能+自驱”模式下的管理机制创新

对于“赋能+自驱”运营模式来说，企业平台化，企业的疆域没有边界，传统的管理方式显然已经不再适合。那么，在“赋能+自驱”模式下，唯有创新机制才能提高经营管理的效能。

一、正确认知机制创新

  1、关于机制的案例

  2、管理机制的概念

二、五大机制创新加持“赋能+自驱”模式的效能提升

  1、活力机制创新提高积极性

    （1）鲶鱼效应演绎活力机制

    （2）分享输入新鲜血液、创新技术与工艺、引进新设备与工器具、管理办法与管理风格变革四大活力机制

    （3）结合四大活力机制的教学内容，谈谈今后我们如何用到实际工作当中去？

  2、轮值机制创新培养管理队伍

    （1）课堂体验轮值管理机制

    （2）轮值机制创新的实施要点

    （3）结合轮值管理机制教学内容，谈谈今后我们将怎么运用到实践工作中去

  3、赛场机制创新提高产能

    （1）赛场机制现场体验

    （2）赛场机制的案例与价值

    （3）赛场机制的类型与建议

  4、绩效辅导与评议机制创新提高创绩效水平

   （1）绩效辅导与评议的案例分享

   （2）绩效辅导与评议机制的实施要点

   （3）针对性的绩效辅导方法

  5、案例管理机制提高运作品质

    （1）案例机制的案例剖析

    （2）案例机制实施步骤与要点

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单元五、创造“赋能+自驱”模式下的人才优势

点兵布阵，人才决定能走多远！未来三十年，企业运作将会采取“赋能+自驱”的模式。那么，如何创造这种模式相匹配的人才优势呢？

一、“赋能+自驱”模式下的精英选拔

   1、主题探讨：有了最好的培育，一定可以成为高手吗

   2、了解麦克利兰胜任素质模型

   3、结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”新型模式下精英流人才的素质基础。

二、“赋能+自驱”模式下，创新提高人才培养的成效

   1、主题探讨：人才培养到底有没有成效，有何成效

     （1）案例说明战略上的效果

     （2）案例说明战术上的效果

     （3）不成功的反面案例

    （4）思考：怎样提高人才的成效

   2、优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成果

   （1）从运作体系上来说，评价培训方案的案例

   （2）结合培训运作体系四要素，即精准培训需求、培训项目设计、培训实施以及培训效果转化来评价培训方案。

   3、精准找到“赋能+自驱”模式下的培训内容，提高人才培养的针对性

   （1）结合岗位体系怎么找到培训内容

   （2）结合职业规划怎么找到培训内容

   （3）结合绩效考核怎么找到培训内容

   （4）“赋能+自驱”模式下培训内容汇总

三、“赋能+自驱”模式下，创新用好精英人才

  1、人尽其才的全员创业模式

     （1）创业型人力资源方针

     （2）不同职业层级，做不同的类型创业

     （3）不成功的反面案例

     （4）创始人All in核心业务

   2、小即美+珍惜员工企业文化

    （1）小即美的内涵

     （2）珍惜员工企业文化

【课程时间】：2天12课时