【课程大纲】：

1、颠覆与被颠覆

2、互联网企业思维包括哪些方面

定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）

思维模式

一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

火车站购票  微信红包

互联网产品经理职责：产品开发及运营

互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理

生活案例起名字（角色扮演）

一些公司管理有用的文档20140911十张图让你看懂互联网企业与传统企业思维本质区别

视频—产品经理与产品思维

周黑鸭触网，一些公司管理有用的文档20140312；如何用互联网思维重构企业“产供销”，互联网思维“独孤九剑”：传统企业互联网化的心法

文章一些公司管理有用的文档20140911华为“中国式管理”经验：朴素的思想造就了伟大的企业

3、产品互联网运营

产品运营案例—七情六欲

4、互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O

电商的类型

案例：一些公司管理有用的文档20140911 阿里巴巴原副总裁卫哲:移动取代PC,成为互联网的主流

5、营销模式的创新与案例（引用案例内容，跨界思维）；

传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享

微营销及案例、O2O案例（万象社区等）

朋友圈、爆款、二维码、引流

App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）

中间休息

6、管理模式的创新与案例；

互联网公司的协作方式

将试点以项目为中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理图形

华为/腾讯/其他公司的创新案例，一些公司管理有用的文档20140911华为是如何创新的？

（引用华为与腾讯案例）,一些公司管理有用的文档20140112时代变了，领导力模型也要变！

中午休息

7、传统企业转型变革的内容介绍与案例

（IBM、房多多、华为手机案例）

互联网公司去IOE化介绍

案例分析讨论

华为、腾讯组织架构调整及一些公司的变革案例

一些公司管理有用的文档20131130，企鹅第一次手术：腾讯的年轻人抱怨看不到未来，腾讯组织架构调整：组建六大事业群 分拆电商

中间休息

8、执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）

企业内部管理、执行力与流程的关系

目标与流程的员工认知程度

流程的理论知识

某公司变革失败与成功案例  《流程优化》书中的案例，一些公司管理有用的文档20140312 规范精细化管理，是企业死亡的开始

流程案例与研讨

9、强执行力与领导力的创新管理

能力模型的介绍

分组工作坊

能力模型及详细定义案例分享（30‘）

某公司干部素质介绍案例

执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）

10、  互联网团队及基因文化打造；

案例：一些公司管理有用的文档20140112，华为没有互联网基因吗？

互联网团队如何培养

企业文化培养案例分享及互动

分享:互联网企业基因

结束总结