（咨询师手记：王一名）

政府官员的腐败，已经是过街老鼠人人喊打。网络上民意沸腾，人人态度鲜明，恨不得得而诛，。而微博等新媒体的兴起，也成为反腐利器——表哥，房叔，房姐不断被揪出，得益于此。

然而，一旦事情发生在自己身边，企业家们是否还能如此爱憎分明，当断则断呢？

作为一名咨询师，经常深入企业内部，帮助企业进行管理项目的落地。而在调研过程当中，不断被调研对象提及的企业内部腐败行为，却似乎已经成为众多企业的顽疾。

一位食品企业的总经理讲：“我们知道某大区经理，手里不太干净，但因为他业绩还不错，一时也找不到合适的替代人选，所以也没办法拿下来。”

一位房地产公司的副总裁讲：“公司里干正事的人不多，但一个个都想办法骗老板，搞个装修几百万，弄个牌牌几百万，这里面有多大问题？所有人都嘀嘀咕咕，就老板蒙在鼓里。”

一家大型国企，做一个项目，公司亏了几千万，没人追究责任。项目负责人却买了豪宅，出手阔绰。这是怎么回事？

职业的原因，每年接触数百上千的企业家，经常在聊天的时候，谈到这个问题，似乎大家都认识到问题的严重性，但却难下决心，不知道到底该怎么办？

纠结的原因，无外乎两点：

第一、涉及腐败的人身居要职，老板害怕一旦对其处置，会对公司业绩有负面的影响。

第二、有问题的这些人，是自己的亲信，一起创业的元老，处置他们，总是拉不下脸来。

第三、老板本身有把柄抓在别人手里，恐怕一旦处置，激怒对方，搞得鱼死网破。

事情看起来无解。然而，真是这样吗？

纠结于表面这些问题，当然会左右为难。但回到问题的根本，就很简单了。

其实，老板只需要问自己两个问题，真相自然就显现出来：

第一、      对于内部腐败，管还是不管？

第二、      如果不管，会发生什么情况？

答案也是明摆着。我们接触那么多公司，内部腐败严重的公司，几乎没有人会专心放在工作上。想一想，如果一名优秀的员工辛辛苦苦努力一年，得到10万的工资和奖金。但一个不认真工作的员工，吃了一笔回扣，就得到20万的灰色收入，那还会有人好好干吗？当好人无好报，坏人乐逍遥的时候，有多少人还会甘于清贫？更重要的是，甘于这种不公正的“待遇”呢？

如果公司人人都是这种想法，那企业还能生存多久？老板原以为这只不过是个别人的行为，睁一只眼闭一只眼也就算了，反正别人不知道。殊不知，要想人不知，除非己莫为。对腐败者的姑息就是对清白者的玷污。而千里之堤毁于蚁穴，公司的大厦就此坍塌，也并不算什么奇迹吧。

一位做风险投资的朋友，曾经投资国内非常著名的一家新能源公司，赚了几十倍的利润。但让朋友不解的是，这家公司所有的供应商都赚钱，唯独公司不赚钱，又赶上行业调整，公司几乎要破产。

呜呼哀哉！企业内部腐败已经不仅仅是个别现象。近年来包括朗讯、西门子、中兴、阿里巴巴都爆出内部腐败的行为，都让让企业付出了金钱、声誉上的惨重代价！

对此，很多优秀企业也祭起反腐大旗，值得中国的民营企业家们学习。

2013年1月14日，上午9:00。

华为公司深圳坂田基地，华为董事会、监事会、市场大会全体会议成员举行董事会自律宣誓大会。任正非带领华为全体董事会成员宣誓：绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。任正非把华为目前的管理重点定调为“反腐败”。并且近乎变态的规定：“高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入。”

之前，2011年阿里巴巴爆发 “欺诈门”事件，为此，阿里巴巴专门成立廉正部，负责人为阿里“十八罗汉”之一蒋芳。马云更是对内部腐败事件采取了零容忍的态度，甚至把员工送到监狱，将高层免职，马云称之为“刮骨疗伤”。

马云、任正非的做法看似极端，实则是企业反腐的必然。

企业反腐，如扁鹊兄弟治病，分为三个阶段：

一、 防患于未然。

企业要做好机制和文化上的准备，防止腐败的发生，这是最高级的境界。包括老板自己，在关系式经营与市场化运作之间，何去何从，一定要作出判断。2012年在国家会议中心，我与王利芬、黄怒波、任志强等企业家一起出席中国领袖力年会。其间王利芬的一句话让我印象深刻：“做人，永远不要让自己在这个世界上有一双眼睛不敢面对！”。

内部反腐，老板要从这双眼睛开始。

二、 扼杀于摇篮。

一旦第一步没做好，在发现企业中出现这种腐败的苗头，必须引起企业家足够的警觉。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。毒瘤长大了在处理，真的就要伤筋动骨了。

三、壮士般断腕。

壮士断腕，这个成语的意思是指勇士手腕被蝮蛇咬伤，就立即截断，以免毒性扩散全身。砍断手腕，对于任何人来讲都几乎是不可想象的行为。然而，两害相权取其轻，在失去一只手掌和失去生命之间，倒也不难做出选择。只是，做企业并不需要与毒蛇打交道，何苦等到这一天？

我为长城汽车做管理顾问，每年数次去长城公司。让我惊讶的是，在长城汽车的主楼门前的草地上，有一块一人多高，两米多宽的大石头，上面写着“警钟长鸣”四个大字。下面，分别是某某年，某某人接受多少贿赂，被判多少年徒刑……不仅在石头上，就是在长城汽车的会议室，培训室里，这些内容也被指名道姓的到处公布。

开始，连我都觉得，这种公示，是不是太重了？受贿人被释放后，该如何面对？但长城汽车以为管理人员对我的一席话，让我一下子就明白了——

2012年，长城汽车营收增长43.4%至431.6亿元；净利润增长65.7%至56.8亿元。而整个汽车市场在2012年的增长率平均只有3%左右。为什么在行业如此低迷的时候长城汽车能够一枝独秀？除去定位、品质这些因素外，这位管理者的话尤其值得其它企业的管理者深思：他说，对比其它公司，我们仅仅采购人员不收取贿赂这一项，就为公司省多少钱啊？很简单，贿赂来自哪里？羊毛出在羊身上，最后还不是企业买单？你拿了人家的贿赂，买东西砍价的时候，好意思不高抬贵手吗？

长城汽车的内部报纸上有一篇文章，说是长城的董事长魏建军有一个专门的反腐小分队，作用神奇——

“夜幕掩映之下，马路上两辆小汽车相对行驶，交错而过的时候，从一辆车的车窗中扔到另一辆车中一个信封……有些蹊跷吧？像地下党接头儿。更让人不可思议的是，这件事儿，竟然被小分队查出来了，因为，信封里的东西，是回扣。

“公司某某干部，在某某宾馆某某房间，和某某客户做了某某桌子底下的交易，当事人觉得天知地知你知我知，一切神不知鬼不觉。没想到，小分队知道了。当然，魏建军也会知道。”

……

类似的故事或许还有很多。

但作为企业家，当然不只是欣赏故事，而是要认真的考虑，如何做一个创造故事的人。让那些99%不腐败的员工能得到公正的待遇，让那99%心存正义的员工，不被企业内部的腐败，污染了眼睛和心灵。

也让我们的企业，健康成长，基业长青。

    防止企业内部腐败，从现在做起，刻不容缓。