精益生产实务

课程大纲

第一讲 精益生产基础 - 6S管理

         1、何谓6S？其实施要点？

         2、 6S 中的“三定”管理

         3、 6S 如何与考核管理挂钩

         4、 6S 管理工具

第二讲 问题发掘与消除浪费技巧 

        1、强化问题意识 — 责任感 + 知识精广

        2、解决生产问题的有效方法 - 5WHY分析法

        3、解决生产问题的有效工具–PDCA

        4、现场巡视

第三讲 拉动生产方式与看板管理 

         1、拉动生产系统的目的

         2、看板的四大机能

         3、看板的六个使用规则

         4、看板的种类及用途

         5、用看板组织生产的过程

第四讲 同步化、柔性化与均衡化 

         1、个别效率与整体效率

         2、生产同步化让生产更顺畅

         3、生产柔性化以快速适应市场的变化

         4、生产均衡化保证产品多样性

         5、解决平衡率问题的方法

第五讲 精益生产支持 — 推行TPM

         1、TPM定义

         2、实施TPM所需要的支柱活动

         3、自主保全

         4、操作保养规范化

         5、运行目视管理

第六讲 精益生产实施技巧

         1、生产过程的七大浪费

         2、精益化管理工具

         3、4M1I生产要素

         4、数据统计分析管理

         5、运行目视管理

第七讲 员工管理与培训

         1、实现三化的基础—轮岗与多能工培养

         2、对员工实施OJT在岗培训

         3、营造和谐的人际氛围

         4、有效实施激励

         5、开展员工关爱活动