客户：金羚电器有限公司 地点：广东省 - 江门 时间：2012/10/20 0:00:00 演练背景： 这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。 它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。 财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余…… 模拟过程： 学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现…… 模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段： １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）； ２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表； ３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。 竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思…… 通过两天的实战模拟演练，通过创造逼真的企业环境，形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系，使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。 模拟演练可以提高经理人的财智管理意识，增强他们最大限度利用时间和资金的能力。 模拟演练可使学员理解价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识。 完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习，就能透彻掌握三大财务报表，理解各个数据的形成过程和相互关系；深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果；灵活分析企业各项活动的财务意义；强烈提高成本意识，并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法；理解以销定产、零库存、便捷生产等业务模式的改变。 演练内容： 财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务报表是企业与企业的交流语言，财务流程与企业的整体运营紧密相连。 计划通过两天统揽全局的模拟运营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。 演练目标： 普及财务知识，建立沟通平台； 熟悉财务技能精要和财务分析工具； 理解财务决策对公司利润的影响； 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力； 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法 帮助管理层贯彻成本控制等策略； 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍； 指导市场销售部门进行财务分析与预测； 适合对象： 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员； 负责制定预算的高、中层经理人员； 处于创业阶段的中小企业家； 尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。 课程时长：2天， 6-7课时/天 学员人数：小班授课，24-42人。 学员感言： 我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。——赢在中国108将入围选手：杨洪涛 今天这一天下来最大的收获是回去能好好算算自己企业的帐了。——赢在中国108将入围选手：曹建军 “由俭入奢易，由奢入俭难”，资金要想灵活周转，不但要会借钱，更要会花钱。花钱要有重点，把钱花在刀刃上。” “沙盘模拟演练中突出了现金流的重要性。实际上，企业就是一个现金机器，应当关注产生现金的关键元素，并对产生现金的效率进行评估.” “最牵动人心的是年度业绩报表。企业运作过程中需要关注许多重要因素，尤其要平衡好投资的规模，处理好做强与做大的关系；只有统筹兼顾，才能稳步发展。” “公司能从平庸走向卓越，实现了资本的保值增值。老师的几点点拨让我收益匪浅：（1）做好资金预算，充分利用资金，不让账面上有太多的资金闲置。（2）降低成本，增强竞争力。（3）积极研发，提高产品的竞价能力。（4）重视教育培训，提高生产和销售效率。” “沙盘模拟”的培训方法，由浅入深，由表及里，在解决专业财务人员与非财务人远交流、沟通问题时，能起到很好的桥梁作用。” 知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。