经常有企业老板和朋友向我咨询了解关于如何做企业生产管理咨询的事宜，也有的咨询机构希望我能把做生产管理咨询的方法总结一下，编写成一个管理模块的方式，以便于向广大的生产企业进行宣传和推广介绍。为满足上述不同人员的需要，本人对开展生产管理咨询业务的方法、流程进行了简要的总结和概括，希望我们一起把企业的生产管理咨询业务做好，更好地为推动中国民营企业快速发展、做大做强而助一臂之力！

 宋小平生产管理咨询的内容

v 1、帮助企业完善生产组织架构，制订部门职能和岗位职责，梳理生产运作的业务流程，建立起以生产调度计划运作为核心的生产指挥系统；

v 2、根据客户要求实施生产现场管理的精细化，推广生产现场的6S管理和定置管理、目视化管理和看板管理等，健全车间各生产工序的标识和产品的批次管理；

v 3、制订生产计划管控责任制，在产能负荷、生产节拍分析基础上，对原有的生产计划流程进行梳理，制订生产计划管理体系，由原来的库存推动式生产改为订单拉动式生产，有效降低原材料和在制品存量，提高生产交期的管控能力和生产效率；

v 4、帮助企业制订各等级设备维护保养计划和日常点检制度，完善设备操作规程，建立设备巡检制度，提高设备利用率，降低设备能耗费用，降低制造费用；

v 5、整合采购业务管理，制订物料采购标准和采购业务指导书，建立从物料请购、计划审批、采购订单、到货验收到货款结算完整的业务管理制度、业务流程和运作表单，实现采购业务的规范化。

v 6、以库存盘点清查为手段，帮助企业全面建章立制，完善各种原始记录、统计定期报表和定期的经济、质量、财务活动分析，针对企业管理存在的短板，完善工装模具、半成品、仓库的全面管理，推进FIFO和ABC分类管理方法。

v 7、制订生产、劳动、消耗和库存定额，规范生产现场管理、品质检验、设备管理、物料供应、仓储管理等，有效解决生产过程中出现的各种异常问题；建立起规范化的企业运作管理体系。

v 8、在健全各项生产定额，实现准时采购、生产同步化的基础上，进一步整合生产要素，建立以生产看板为手段的精益化生产管理。

 请咨询老师做生产管理咨询的主要作用，至少有以下八个方面：

1、帮助企业找到在生产管理上存在的薄弱环节和改善的途径、方法；

2、帮助企业梳理组织架构，建立一个适应社会化大生产需要的生产组织系统；

3、帮助企业优化生产作业布局和流程，快速提高生产的产能和生产效率；

4、让你的企业生产现场管理达到清洁、有序、文明、优质、安全，实现现场的可视化、规范化；

5、帮助你建立一个采购、物流、生产、销售、仓储平衡运作的生产运营系统；

6、帮助企业快速找到减少浪费和损失，降低生产成本的方法、途径，实现生产成本的降低；

7、运用IE手法，对生产线进行布局、优化，运用KPI方法，帮助企业建立、优化生产绩效考核体系，全面提升企业的生产效率和效益；

8、帮助企业提升生产管理技能、培养生产管理干部和一线操作人员，加速一流员工队伍的建设；