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袁凯:《企业财务与非财务管理》
2016-12-01 5725
对象
公司董事长、董事、CEO、总裁、总经理、各副总经理、总监、各分公司负责人、事业部经理、项目经理、各部门经理主管以及其他相关人员等。
目的
第一部分 •      掌握公司财务报表及其相关财务知识 •      解读企业财务运作流程 •      梳理核心财务管理知识 •      掌握各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 第二部分 •      掌握资金形成途径 •      掌握并提高资金运作效率 •      能够从财务视角看企业运作 •      理解财务管理与市场业务的内在联系 •      学会通过财务分析,发现经营管理问题,改善经营绩效 第三部分 •      掌握财务预算管理工具 •      建立成本控制体系 •      强化现金流管控 •      掌握规避企业财务风险方法 •      掌握财务管理工具,全面提升管理水平 
内容

《企业财务与非财务管理》

课程背景:

使你懂得如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。  

课程收益

第一部分

·      掌握公司财务报表及其相关财务知识

·      解读企业财务运作流程

·      梳理核心财务管理知识

·      掌握各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

第二部分

·      掌握资金形成途径

·      掌握并提高资金运作效率

·      能够从财务视角看企业运作

·      理解财务管理与市场业务的内在联系

·      学会通过财务分析,发现经营管理问题,改善经营绩效

第三部分

·      掌握财务预算管理工具

·      建立成本控制体系

·      强化现金流管控

·      掌握规避企业财务风险方法

·      掌握财务管理工具,全面提升管理水平

参加对象

公司董事长、董事、CEO、总裁、总经理、各副总经理、总监、各分公司负责人、事业部经理、项目经理、各部门经理主管以及其他相关人员等。

课程特点

课程采用案例分析、小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,就如何解读财务报表,进行财务分析,正确进行筹资与投资决策,有效做好企业运营资金管理,科学预算,适时适当节约成本费用、构建内部财务控制体系等进行实战演练,并对学员现场提出的问题进行剖析讲解。

课程内容

导论

公司战略管控模式

公司战略管控模式选择

公司战略管控模式功能

公司战略管控模式内容

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