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周洪超:战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询

战略梳理年度经营计划目标分解

2019-04-06 2522

对象

董事长、总经理+高层+各部门负责人

目的

为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划宏联众的战略发展规划，重点制定出2019年度经营计划与目标分解。

内容

战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询

【微咨询背景】

——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一；

——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活；

——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应；

——为什么制订年度经营计划缺乏依据？

-——为什么年度经营计划不能有效分解？

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

【微咨询目的】

建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

【微咨询方式】

理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式

【微咨询对象】

董事长、总经理+高层+各部门负责人

【微咨询时间】

3天

【微咨询成果】

（一）2019-2011年三年战略规划

（二）2019年度经营计划

（三）2019年度经营计划目标分解

（四）2019年度各部门经营计划责任状

战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询

日期	时间	主要内容	主持人
第1天	上午	1、高歌司或《歌唱祖国》； 2、划分小组，选出队长，开展团队建设； 3、分组宏观环境分析研讨，集中研讨宏观环境分析研讨，宏观环境结论定稿；	周洪超
	下午	1、分组行业环境分析研讨； 2、集中研讨行业环境分析研讨，行业环境结论定稿；	周洪超
	晚上	1、分组研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析； 2、集中研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析	周洪超
第2天	上午	1、集中研讨公司的现有能力与资源	周洪超
		2、分组研讨公司的优势、劣势、机会、威胁	周洪超
		３、分组研讨公司战略发展规划	周洪超
	下午	1、集中研讨公司的战略发展规划	周洪超
	下午	2、拟定公司的战略发展规划初稿、修改稿和定稿研讨审核确认

日期	时间	主要内容	主持人
第3天	上午	1、分组研讨2018年度工作总结； 2、集中研讨2018年度工作总结，审核确认； 3、分组研讨2019年度工作计划；	周洪超
	下午	1、集中研讨2019年度工作计划初稿、修改、审核定稿； 2、开展2019年度经营计划目标的讲授1小时； 3、开展2019年度经营计划目标总体目标的分解	周洪超
	晚上	1、开展2019年度经营计划各部门目标的分解与指导； 2、开展2019年度经营计划各部门目标研讨与确认 3、对三年战略规划、2019年度经营计划目标、各部门目标的分解定稿予以现场签字确认。	周洪超