（一）、传统企业该如何与互联网+

1、互联网的本质是什么

2、互联网条件下，企业利润的来源

3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益

       4、管理为什么，执行力是什么，我们该如何对待企业中的那些事

（二）、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责

1、现代企业组织架构的设计原则

2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法

3、企业中管理人员的主要职责及基本认知

4、管理人员的职业准则及五大角色定位

5、管理人员的七大角色错位及工作中的七大误区

（三）、管理人员必备的几大素质

1、学会设立目标、分解目标，检查落实目标

2、合理安排时间，不要成为时间的奴隶

3、掌握沟通技巧，学会人性化管理

4、掌握绩效考核原理、方法，打造和谐企业、部门团队。

5、日常修为，内圣外王，锻造个人领导力。

（四）、解答现场学员职场中的实际问题

       现场不断收集学员问题，课后留出30---60分钟时间现场给出解决思路、操作步骤及注意事项。（具体时间根据问题多少而定）