销售业绩的完成主要靠团队成员，依靠官大一级压死人的管理强压，成员只是被动的去工作，即使完成当月指标，也不一定能完成下月销售任务。

       如何让团队成员爱上销售工作，爱上单位所创造的工作氛围，爱上领导，主动去投入到工作中去！

       樊朝晖老师认为：

               除了物质刺激外，则需要更多精神鼓励，这不仅仅是领导个人艺术方面的问题，还需要团队的管理运营机制做保障，才可以彻底激活团队成员的潜能，让团队业绩持续倍增！

一、业绩翻倍的必要条件：1、策略正确    2、团队强悍

二、团队强悍的机制模型

三、如何诊断现有团队存在问题

四、如何设置强悍团队机制，激发人力资本

五、创新管理机制实施的具体步骤

六、激发团队成员潜质的非物质管理艺术