培训背景： 伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。 培训大纲： 一、精益生产的核心与意义 1、精益生产的发展历程 2、精益生产的管理特点 3、精益生产的核心与效果 二、企业供应链管理的核心 1、精益供应链管理介绍 2、供应链管理的基础和核心内容 3、企业供应链管理的组织架构 4、供应链管理的职能 5、供应链管理如何实现企业资源整合 三、企业信息化管理 1、企业发展的必由之路---信息化管理 2、精益供应链管理与企业信息化的关系 3、企业ERP管理与企业信息化的关系 4、ERP达成的效果 5、企业资源整合的方法与意义 四、采购管理 1、采购组织的建立 2、供应市场分析 3、供应商的选择与考评 4、采购成本核算与控制 5、降低成本的方法 五、精益供应链管理的关键---计划管理 1、计划管理的发展之路 2、企业计划管理的五个层次 3、从MRP到ERP的发展之路 4、指导性计划与指令性计划 5、物料需求计划 6、计划的信息系统建立 六、精益供应链中的仓储管理技术 1、仓储管理的意义 2、仓储物料的统计分析方法 3、库存周转率介绍 4、降低库存的策略与方法 七、产品设计与研发管理的简单介绍 1、产品研发管理的目的 2、产品设计中的标准化与成本控制 3、BOM管理介绍 八、精益生产与精益供应链管理培训总结