新员工的第一天，新环境或多或少会给他带来一定的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的工作方式、团队氛围和生活节奏，这是一个循序的过程。如果管理者不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。

但是，如果管理者能够在第一天为他提供一些帮助，让新员工对企业对工作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和温馨的融入过程，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益。新员工培养相关分享，推荐关注环球人力资源智库，微信搜索GHR即可关注。

以下七件事情就是管理者能为新员工做的：

1、在门口迎接你的新员工

来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

2、准备一个舒适的工作场所

当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，会让他感到很不被重视。

3、让其他同事参与

不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。

4、带他熟悉一下工作环境

主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。

5、建立联系

主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。

6、陪他一起吃午饭

很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。

7、下班后与他谈话

新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。