一个总裁，他如何成为一个优秀的领导者?一个好的领导者，他是领导使命，他不是领导利润。

每天在谈利润，每天在谈业绩，这个公司迟早会垮的。一个人加入公司，可能为了利益，可能为了金钱，但他留下来，他是为了感性的因素。这个感性的因素，就是使命感。人会为了他的使命，为了社会责任感，为朋友，为别人，为国家作出更大的付出和贡献。

所以你看到世界级的领袖，各行各业，OK?他们都有一个崇高的理想。像这个前世界首富日本西武集团的堤义明，堤义明他的公司叫作国土改造公司。在座各位，堤义明拥有六分之一日本的国土，他所有的思考格局，都是帮日本建设。他公司的这个酒店，他说我的酒店是日本人的门面，是形象，所以我的酒店一定要盖到世界一等一，不然我就丢我们国家的脸；

松下他说他的责任是消灭贫穷，他说世界上穷人太多了，我们需要把我们的产品生产得跟自来水一样，这个就是他的自来水哲学，品质一流，但价格呢，让人人买得起。每一个顶尖的企业家他都有一个伟大的使命。

像孙中山先生，他讲人生以什么?--服务为目的。任何人成功，因为他有远大的思想，还有伟大的抱负。在几个月前，我跟希望集团的老总刘永行——刘永行被这个美国《福布斯》杂志称为现在的中国首富，他就讲到了：任何人要成功，需要有社会责任感。一个公司，他没有使命，他没有社会责任感，他没有团队的精神，他没有团体的目标，他没有以国家利益为导向，他只是一昧地追求利益，这些人，迟早都会瓦解的，因为他的精神支使的力量是不够的。所以领导者，要领导使命，不只是领导目标。