战略管理的本质是解决方向的选择和资源的配置问题。外部环境分析主要是为了确定企业今后的发展方向，而内部环境分析则是为了明确企业内部的发展结构，企业内部有哪些资源，这些资源该如何配置。这就要研究企业的生命周期，研究产业链，研究价值链，研究多元化和专业化等方面的问题。
    （1）企业内部资源盘点：为制定战略打下资源基础
    盘点内部资源，就是对企业的人力、财务、生产、企业文化、员工意识等资源进行系统的盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行定量或定性的分析。盘点企业内部资源的目的在于明晰企业现有资源状况，为战略的制定和执行打下资源基础。
首先，制定战略需植根于企业资源类型。
    制定战略需植根于企业的资源类型。要说明这一观点，我们可以先来看看人与人之间的关系。人与人之间究竟是一种什么关系？家庭中是亲情关系，而在商场上更多的是一种利益关系。社会关系就是利益关系，它强调合约。
    为什么我们经常说做事以前先做人？就是有一些社会生意你仅仅通过朋友关系是做不了的，必须通过朋友关系慢慢转化成社会关系才能达成合作。所以，实际上不是做事先做人，而是做事以前先把朋友关系建立起来。由朋友关系过渡到社会关系，能解决一个利益分配的问题。
    你看有些老板你看他念书不多，他做人厉害，就是他能叫人很舒服，把利益分配的很好，这种人就可以跟他做朋友，这种人就能成大事。任正非厉害到什么程度？为了解决他自己解决不了的问题，任正非先跟各地的电信局、邮电局搞好关系。做出交换机以后，让它们来买。为了保证邮电局来买他的东西，任正非就和邮电局的局长在当地合作成立了公司。这样，利益就绑在了一起。
    大家一定要记住，你和关键资源建立长期的利益关系，你们能变成利益共同体。所以说，做企业不能用人际关系做事，而要学会用利益关系做事。企业家不能把人际关系当成做事的重点，真正的合作是由人际关系开始，进入利益关系的。
    有些人可能会觉得人与人之间只有利益关系，是不是太残酷，太冷漠了？难道就没有关怀、关爱这些情感成分吗？有，但是首先是利益关系，因为人要生存首先需要解决物质问题。怎么解决？人只有被别人利用才有价值，才能得到自己的利益，解决物质问题。这里的“利用”是中性词，而不是贬义词。别人之所以认为你可以被利用，是因为你有价值，拥有某些独有的资源。利益是建立在资源的基础上的，制定战略管理需要规划利益，即规划资源。