2017年12月9日，立心国际管理研究院首席专家，著名管理专家李江涛教授应邀参加第十四届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛。此次高层论坛有数千企业家参与，李江涛教授担任嘉宾出席了开幕仪式和颁奖典礼。

中国畜牧饲料协会高层论坛开幕式

　　会上，李江涛教授主要讲解了以《现代企业竞争的根本-商业模式创新与案例》为主题的报告。

李江涛教授担任论坛嘉宾发表演讲

　　1、个体户经营小圈子，企业家经营时代。

　　2、农业落后的原因是生产方式落后，经营方面趋于弱势，政府反哺不够。

　　3、管理发展的五大时代

　　(1)时间行为：现代企业长期关注企业的内部行为，疏忽了顾客行为，没有找到痛点，例如畜牧企业疏忽关注养猪人的行为、产业链行为等。企业没有完成标准化，强调专业化，现在的商业模式，以做手机的为例，现在的小米等畅销手机企业以前不是传统意义的做手机的企业。专业化到一定程度，会形成专业固化思维。现在出现的“产品经理”岗位，就是有组织的将顾客的需求和企业内部资源进行整合。

　　(2)目标管理：思维和行为结合在一起，人的内心和外部打通。

　　(3)战略管理：企业的行为如何抓住外部的机会。在战略管理中，国外的工具和方法不一定适应中国的企业，要重视中国原生态文化，例如老子的思想用于企业的思想方面，孔子的思想用于生活、作风方面，鬼谷子的思想用于企业的经营管理。

　　(4)竞争管理，追求差异化。

　　(5)系统管理：因势利导。专业化建立在持续需求的基础上，如果持续需求发生变化，企业就会衰败，因此，企业要向综合性发展。

　　3、管理学五阶段决策

　　(1)经验阶段：基于本能和生活经验作为决策依据;

　　(2)数据阶段：以真实的情报和精准的数据作为决策依据;

　　(3)以历史为依据：不断以数据为依据进行决策就会发现数据有一定的模式;

　　(4)原则和哲学决策：依据历史决策不断取得成果，就会逐渐形成原则和哲学;

　　(5)遵循真理和天理：决策达到最高阶段时决策的判断便会遵循真理和天理。

　　4、现代企业的管理特征

　　(1)多阶段：不同发展阶段，需要不同阶段的管理特征;

　　(2)体系化：注重流程管理和环节衔接，成体系化运作;

　　(3)多角度：涉及多层面，多层级，需进行多维度管理

　　(4)多元化：多种类影响因素，涉及内容复杂;

　　(5)全方位：需要进行全面的、系统性和综合性的管理创新。

　　5、现代企业发展逻辑

　　6、互联网发展的五大时代

　　7、硬件是早期发展，软件是后期发展，软件一定会超过硬件;任何一个行业早期是做硬件，后来是软硬结合，再后来是软件主导;单功能容易失败，单做硬件也容易失败，这是一个集成的时代。

　　8、当下，企业发展的时代机遇是把握中国崛起的机遇，顺应时代，推进企业跨越式发展;企业家的机遇是把握时代机遇，做时代企业家。

　　9、企业发展的三步曲为：

　　(1)管理：打好企业管理基础;

　　(2)模式：以资源整合作为跨界发展的手段;

　　(3)整合：以资本作为推动企业跨界发展的方式。

　　10、国家进步的源泉是工业化，饲料工业化尚未完成。通过有组织创新，有组织管理，饲料行业会出现巨头企业。

　　李江涛教授还谈到了供给侧改革对企业发展的影响，指导企业如何适应供给侧改革，总结了解决工业化问题、解决标准化问题、人工智能化三大理论思想。

　　李江涛教授的精彩演讲，获得了现场参会人员的一致赞扬。

企业高层认真聆听李江涛教授演讲