为什么有一部分企业技术很强但还是无法获得较好的经济效益？为什么一些质量好的产品也得不到市场认可？因为这些企业和产品忽略了商业模式的创新，处于一种同质化竞争之中。下面权威专家魏炜仔细讲解一些商业模式创新的重要。   

“今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。”魏炜谈到商业模式创新的重要性。他说，随着人工成本、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。   

据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。商业模式是企业竞争制胜的关键。   为什么“中国制造”会被外资挤压在“微笑利润曲线”的底端挣扎着生存？他们的视线还是盯在企业的某个局部：市场、生产、财务等。他们整天津津乐道地还是美国企业家上世纪80年代的话题：节约成本、营销战法、盈利模式，当敌军兵临城下，却还在忙着自己阵营里面的事情。最近十年来，“商业模式”已经替换了“管理”、“营销”、“投融”等概念，而成为全球顶尖企业家和管理大师的研究重点。   

魏炜认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；三是要设计共赢的“交易结构”。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。