商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是“商业模式设计”，第二层面是“竞争战略规划”，第三层面是
任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事
新经济环境下，时代发生了巨大的变化。但是目前还有很多企业家要么一味陶醉于企业已经做得不错的幻想中，要么只关注经营、为争夺市场份额忙得焦头烂额。面对世界经济格局的变化，他们反应略显迟钝。从战略角度看，
提高管理者的战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器。要搞好战略管理，关键要提高战略思维能力。要提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式，冲破思想上的“禁区”，将传统思维模式变为立体多维的思维方
每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发
在乔布斯构建起苹果体系之前，手机与音乐、电脑、网络、游戏、购物等等都是相对独立的存在，手机不过是人们手中的联系工具。人们评论乔布斯最伟大的地方在于他的创意、技术改变了人类的生活习惯。这是从人类角度的
战略管理是一个系统性的概念，要了解这一概念，还需要把十个字搞明白。这十个字就是“战略”、“规划”、“计划”、“行动”、“评估”。 许多人往往会把“战略”和“规划”相互混淆，认为两者大致相同。其实不然
事件：美国贸易代表 10月5日宣布，美国、日本、澳大利亚等十二个国家成功结束“跨太平洋战略经济伙伴协定(TPP)谈判”，达成TPP贸易协定。 TPP贸易协定达成的消息戳痛中国人民的心，纷纷猜测这是不
我最近对经济大环境有一个系统的思考。供大家参考。 2015年注定着将是中国经济和中国社会大变革的一年，国家宏观形势走势不乐观，企业普遍面临转型问题。国际局势面临挑战性的冲击，这是需要认真对待的时代。
2003年，诺基亚在全球已累计销售2亿台，2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、
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