【课程内容】

第一部分战略价值的认识

一、  战略对企业发展的价值

战略如何实现企业的超常规发展

战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成

为什么企业需要战略？

二、案例分析：

1、   苹果的崛起与诺基亚衰落的根源

2、   万达集团战略如何影响企业

第二部分 战略的基本内容

一、企业战略的基本涵义

1、企业战略的内涵

2、案例分析

二、  战略的内容

1、   战略包括那些内容

2、   案例分析

三、企业战略的结构

1、战略基本结构

集团战略

事业部战略

职能战略

2、案例分析：苹果公司的战略结构模型

3、战略发展的三个阶段

公司战略

竞争战略

顾客战略

四、衡量企业战略标准

五、明确几个关系

1、战略与文化的关系

2、战略与商业模式的关系

3、战略与企业发展的关系

六、战略的几个核心概念

七、战略的发展历史

第三部分、 企业战略管理

一、  企业战略管理的内涵

二、  企业战略管理的体系

 三、企业战略管理的流程

案例：企业战略管理的基本模式

1、   企业战略管理的四大步骤

2、   企业战略制定的基本工具

 四、企业战略与企业战略管理的关系

第四部分 战略总结   

1、战略是系统化的思维方式

2、战略是长期的企业经营定位

3、战略是整体运作的企业经营

4、战略是竞争优势的思想

李江涛

l  清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员

l  清华大学经济学研究所博士后研究员

l  南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家

l  中国立心国际管理研究院首席管理学家

l  比利时UBI联合商学院博士生导师

l  中央电视台两会点评专家，中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人

l  亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人

l  拥有完整的本科、硕士、博士到博士后的教育背景，09年参与项目荣获国家教育部一等奖；清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授